模块一:什么是沟通以及为什么需要沟通
什么是”仁“
子曰:“仁者知说话之难“
案例:孔子是如何看待沟通公冶长、南宫适案例:柳传志写给杨元庆的一封信(1)元庆:来香港后,虽然任务繁重,但对你的情况仍不放心
自我检查后,觉得这几年和你沟通少了,客观原因是你和我都忙,主观原因是没有特别注意我们之间沟通的重要性,一次谈不完下次再谈
案例:柳传志写给杨元庆的一封信(2)那么我心目中的年轻领导者应该是个什么样子呢
第一是年轻的领导者要凭他的无私,和他对自己的严格要求,以及对伙伴的宽容和包容,要看到别人的长处,不断反省自己的不足,等等这些优良品质会使人心服
第二是坚持原则是对的,但要把握一个度,一个优秀的领导者要学会在妥协和委屈中前行
第三是应该总结出自己真正的优点是什么
自己的弱点是什么
到底联想的环境给了你哪些支持
这能使你更恰如其分地看待自己的成绩
案例:争执不休管理就是沟通、沟通、再沟通
——杰克·韦尔奇案例:全球第一CEO所倡导的“无边界”的管理模式突然造访突然造访写便签条写便签条亲自授课亲自授课“扁平化”管理“扁平化”管理“群策群力”“群策群力”模块二:沟通的媒介、目的以及有效沟通的7把钥匙8肢体动作55%语音、语调、语速38%内容7%非语言沟通93%语言沟通7%【73855】法则决定沟通交流的效果:你在说什么(7%)+你是怎么说的(38%)+你的肢体语言(55%)
——美国著名心理学家艾伯特、赫拉别恩
职场沟通的职场沟通的44个作用:个作用:一:化解和消除误解,融洽彼此间的关系
(案例;孔子和颜回)二:凡事和属下讲清楚,以保证执行到位
三:让员工参与管理,不断改进提高绩效
(降低风险、发现人才)四:交流经验和教训,促进员工共同成长
职场有效沟通的7把钥匙职场有效沟通的职场有效沟通的77把钥匙:把钥匙:一:沟通时多谈行为解决问题而少谈个性
案例:父母带孩子性格性格品行品行人格