六顶思考帽SIXTHINKINGHATS六顶思考帽平行思考法山西医科大学第一医院杨辉六顶思考帽SIXTHINKINGHATS目录引言六顶思考帽思维艺术六顶思考帽SIXTHINKINGHATS第一部分引言六顶思考帽SIXTHINKINGHATS人类社会发展进步的历史就是不断创新的历史，人们从科学技术日益迅猛的发展进步中越来越深切地感受到和认识到了创新的重要和可贵，有识之士已提出了响亮的口号“创新是21世纪的通行证”，江泽民主席1995年5月26日曾在全国科技大会上指出“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴亡发达的不竭的动力。”六顶思考帽SIXTHINKINGHATS•美国是最早世界研究推广创新思维方法的国家，早在20世纪30年代末、40年代初美国就形成了一股研究和推广创新原理与法的热潮.•例：1941年奥斯本出版了《思考与方法》，1954年创建了创新教育基金会，它以两件事为主要标志。六顶思考帽SIXTHINKINGHATS•第一件事：第一件事：1939年美国通用电气公司为了开发职工的创造智力，第一次举办了“创造工程培训班”，所以使美国申请专利的数量成倍地提高。•第二件事：第二件事：美国纽约BBDO广告公司的副经理A.F.奥斯本制定了头脑风景法----智力激励法是可操作性强、富有实效的激发群体创造智慧的方法。六顶思考帽SIXTHINKINGHATS日本是从1955年开始创新思维课程，全世界的发明者，大约每三个当中就有一个是日本人，我国改革开发20多年：由于体制的限制，国情实际使中国“培养创造性不够”，常规性封闭型，这是1987年我国进行的一次调查中发现的。著名的美籍华人扬振宁博士20年多次对我国的教育问题发表过意见:“中国现在教育是要求学生样样都学，而样样都很细，它的最大弊端在于把一个年轻人维持小孩的状态，教师要他怎么学他就怎么学。他虽然知识很丰富，善于考试拿分，但却不善于思考、发挥和创造。”六顶思考帽SIXTHINKINGHATS例：日本日立公司拥有职工73人，平均2.8人中有一个进创造发明学校，在日立公司每个地方都设置有“提案箱”，箱子上印着“企业的活动来自每个员工的智慧”的醒目口号，并摆有提案箱，甚至连厕所里也挂有提亲箱，马桶旁备了纸和笔。六顶思考帽SIXTHINKINGHATS比如：日本和香港在二十一世纪，身为服务领域中的一分子，都会感到一种压力，而对激烈的市场竞争的行业竞争，众多的服务机构将自己的工作重心从单纯重视经济效益转向“以人为本”，重视人力资源的培养和服务意识的培训，作为护士长就更必须要具备素质化经营的能力和满足服务对象多层次而需求的创新工作服务。六顶思考帽SIXTHINKINGHATS知识经济时代在当今知识经济时代，一切的经济价值、事业发展和战略实力，均来自于创新，这在管理上被称为“智力资本”。科学发展史反复证明：“思考是人类最根本的资源”，这一“软”资源的挖掘和利用必将影响我们的未来。对于我们护理管理人员来说，一方面我们需要对现有工作进行反思和改善，另一方面我们常常面临时间、财务及政策等压力，需要我们采取审慎的态度和高效的工作方式。六顶思考帽SIXTHINKINGHATS发挥护理团队的智慧在我们护理管理团队中，高学历、高智商、高资历的人才比比皆是，可以说“智力资本”并不短缺，我们针对不同岗位、不同资历的护理人员的培训和再教育，正在源源不断的输送“智力资本”。毫无疑问，对拥有“智力资本”的人才的选拔和培养历来受到重视，问题是掌握了丰富有用知识的人才如何释放他的知识能量，使得“智力资本”转化为解决问题的方法或方案，从而为我们创造更多价值。六顶思考帽SIXTHINKINGHATS第二部分六顶思考帽六顶思考帽SIXTHINKINGHATS3爱德华·德·波诺博士是《六顶思考帽》的创作人。英籍马尔他人，牛津、剑桥与哈佛教授，至今写过六十二本书，被译成37种文字。2002年入选本世纪尚健在的全球前50位管理大师。在世界企业界和教育界拥有举足轻重的影响。被誉为“创新思维之父”。他所开发出来的这些有关思维训练的方法不是讲理论，而是具体的操作方法。Dr.EdwarddeBono爱德华·德·博诺六顶思考帽SIXTHINKINGHATS4思维的质量将决定着我们的未来。—爱德华•德•博诺博士Thequalityofourthinkingwilldeterminethequalityofourfuture.——Dr....
