干部管理中的作用思考为政之要，在于用人。按照“*”要求选好人、用好人，关键在于健全完善干部考察、评价、监督、激励机制，特别是针对干部的主要责任指标考核工作，如何探索和建立考核评价体系，做到客观、公正、准确，在干部管理中发挥更大作用，是组织部门应认真研究和解决的一大课题。*县委在主要责任指标考核工作中，根据县域实际，创造性地开展了“以班子进一流班子、干部进一流干部、党员进一流党员”为主要内容的“三进一”工程，量化指标，认真考核，确定等次，严格兑现奖惩。两年来县委、县政府拿出10多万元对工作实绩突出的乡镇予以重奖，其中党、政主要负责人奖励金额占单位奖金的15%。对20*年度考核排名靠后的2个乡镇党委书记进行全县通报，对因工作失误导致一票否决的1名乡长予以降职，1名副乡长予以撤职，对20*年度考核排名末位的一名乡镇长予以组织调整。通过以“三进一”工程统领考核工作，激发了基层党政班子求真务实、想事干实的工作积极性，促进了全县社会、经济和各项事业的快速发展，连续三年被省委、省政府评为财源建设先进县。*县委的“三进一”工程受到了省委组织部、省委政研室的高度重视，在《黑龙江组织工作》、《调查研究》上刊发了*的经验和做法，市委书记杨喜军亲自批示并且以正式文件形式下发，在全市学习“三进一”工程经验。一、注重综合评价，促进干部树立科学的发展观科学发展观是我们党从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想，是推动经济社会发展、加快社会主义现代化进程必须长期坚持的重要指导思想，其根本要求是统筹兼顾、全面发展，对于各级党委来说，贯彻落实科学发展观，就必须加强各级领导班子和干部队伍建设，为全面落实科学发展观提供坚强的组织保证。这其中一个重要方面，就是要建立体现科学发展观要求的干部考核评价办法。*县委在主要责任指标考核工作中，不但保留一些常规工作指标，而且还根据新形势新任务和工作重心的转移，及时调整第1页共5页考核指标，比如，20*年将全县重点发展的“三色经济”中的绒山羊、优质大豆、民有林等工作列为考核指标，2006年又将社会主义新农村建设工作作为对乡镇的考核重点，既符合形势发展和任务变化的新特点，又综合性强、涵盖面广，既全面反映了乡镇干部履行职责和德能勤绩情况，又突出重点起到了纲举目张、牵动全局的作用。在考核项目的设定上，充分考虑各乡镇的客观因素、基础条件，合理确定指标，既不脱离实际、无法完成，又须经过艰苦努力才能完成任务，激发乡镇领导班子和领导干部想事干事的积极性、主动性。引入科学分析的方法，并不简单的以分数定排名，而是深入的进行综合分析，辩证地进行历史和现实的、主观和客观的、横向和纵向的比较。一是从历史的角度出发，既作客观分析，从实绩形成的历史过程中分析现任领导所起的作用，又作主观分析，察看现任领导的能力水平和努力程度。二是从环境的因素出发，既考虑内在的环境因素，如乡镇干部的素质、班子成员的整体优势，又考虑外在环境如地域优势、人文优势和基础条件等。三是从横向纵向的角度出发，既看在9个乡镇中的排名，又要看与历届班子相比工作的好坏和名次是上升了还是下滑了。四是从可持续发展的角度出发，既认真分析领导班子和领导干部取得的业绩是“前人栽树，后人乘凉”式的长期效应，还是“杀鸡取卵”式的短期效应，以此确认业绩的实际价值。考核评价注重经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设协调发展，注重速度和质量、当前和长远、显绩和潜绩的辩证统一，注重群众的评价，这对树立和落实科学的发展观具有鲜明的导向作用。二、突出实绩考核，促进干部树立务实的政绩观如何适应社会主义市场经济体制需要，落实科学的发展观和正确政绩观，构建科学完善的党政领导班子和领导干部实绩考核评价指标体系，是当前进一步深化干部人事制度改革、推动党的建设和经济建设的现实要求。*县委在主要责任指标考核工作中，坚持突出实绩考核和求真务实原则，一方面，立足于县域经济社会发展实际，考核指标设计决不贪大求全，脱离实际。另一方面，要突出对“事”的考核，通过分析“事”来评第2页共5页价干部...
