施工总承包中的分包界面管理施工总承包中的分包界面管理施工总承包中的分包界面管理施工总承包中的分包界面管理引引上海最大的建筑企业：上海建工（集团）总公司，站在企业发上海最大的建筑企业：上海建工（集团）总公司，站在企业发展、国际接轨、挑战市场，服务客户、做大做强的高度，正在更深展、国际接轨、挑战市场，服务客户、做大做强的高度，正在更深一步进行项目管理总承包、总集成的战略分析。面对巨大的市场、一步进行项目管理总承包、总集成的战略分析。面对巨大的市场、巨大的顾客要求，如何在建筑产业链的不断加大和延伸中加强对项巨大的顾客要求，如何在建筑产业链的不断加大和延伸中加强对项目管理的力度和深度是当前我们面临的现实问题。现在的项目管理目管理的力度和深度是当前我们面临的现实问题。现在的项目管理已从最原始的劳务管理发展到覆盖各方要素，各个环节的施工总协已从最原始的劳务管理发展到覆盖各方要素，各个环节的施工总协调，进度总控制、安全文明施工总管理，项目总责任的施工总承包调，进度总控制、安全文明施工总管理，项目总责任的施工总承包管理，并要求向真正的管理，并要求向真正的PMPM（项目管理）发展。建筑业发展空间是（项目管理）发展。建筑业发展空间是很大的。我们集团总公司去年产值已达很大的。我们集团总公司去年产值已达700700亿元的目标，要更上一亿元的目标，要更上一个台阶，一定要加强每位项目经理对施工管理深度的理解，更重要个台阶，一定要加强每位项目经理对施工管理深度的理解，更重要的是如何来认识项目管理中的分包要素。的是如何来认识项目管理中的分包要素。1.施工总承包中分包要素的重要性施工管理的内涵，就是施工界面的管理，界面管理的重要内容就是分包的管理，因此分包管理是建筑企业上等级、上台阶、抓管理、促发展、提升核心竞争力的必然。1.1建筑市场向发达建全的分包体系发展是必然方向①提高企业核心竞争力需求，大型企业必然集中优质资源，提高项目管理水平，提高专业技术水平，社会生产力发展总是向更高的生产方式发展，项目管理的专业化最终会提高项目建设效率。②企业产业链延伸的需求施工总承包的内涵越来越扩大，企业产业链越来越广必定要依赖外部资源，提高效率、扩大产业面，利用我们项目总承包、总集成项目管理的优势，从原以土建产值为主，发展成复盖建设全领域、所有施工界面产业链的更精更强的企业。•与目标接轨的需求国外建筑业的特点之一就是发达的分包体系。总承包企业专门从事项目管理工作，将所有的具体施工分包出去，做好项目集成，做好顾客需求，做好分包管理，做好企业的不断提升，员工素质不断提升，管理效益的不断提升。•国家政策法规的需求新建筑业资质划分，说明了政府把施工企业的划分推向二个层次：•高端：专业管理型建筑综合承包企业•低端：各专业化的分承包企业2.施工总承包对指定专业分包的协调管理现状施工总承包商对指定分包单位的协调管理，长期以来，无论是国外还是国内，在理论还施工总承包商对指定分包单位的协调管理，长期以来，无论是国外还是国内，在理论还是实践方面均是一个薄弱点。是实践方面均是一个薄弱点。a)理论方面：由英国土木工程师学会（ICE）编制的新工程合同（NEC）没有指定分包商的条款。他们认为工程施工合同的原则是总承包商对管理其承包工程的各个方面负完全责任。对分包商的指定会与此原则相矛盾，而且会引起许多实际问题。b)实践方面：c)尽管在工程量清单计价形式中，增加了总承包服务费。但目前许多项目工程量清单和签订的施工合同条款却难以企及和达到合同履约所必要的深度，特别是施工总承包对指定专业分包单位的协调管理范围和内容缺乏详细的约定。d)部分施工企业把“土建主承包＋收取专业分包配合费”理解为就是项目管理，从而引起诸多业主的不满，也妨碍了总承包管理的健康发展。最根本的原因就是，部分施工企业将项目管理的任务与项目本身的任务混淆在一起，他们忘记了项目管理的五项工作，即计划、组织、实施、激励、控制；也忘记了一个简单的常识：项目管理就是程序管理，而不是一种简单的经营手段。e)部分项目经理...
