工期保证体系及保证措施VIP免费

工期安排5.1工期目标根据制定的施工方案，结合我单位的施工能力，确定本合同段工期目标为：按招标文件要求2011年12月1日本合同段开工，计划2015年11月30日全部竣工，总工期48个月，全面满足业主的工期要求。5.2工期保证体系拟为本工程项目设立的工期保证体系详见图3-1《工期保证体系框图》。5.3工期保证措施5.3.1从组织管理上保证工期（1）本合同工程实行项目法施工，我单位将组织精干人员，调集精良设备投入到本合同项目之中。（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。（3）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。（4）调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。（5）每月召开由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产，保证施工进度的落实和完成。（6）建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。（7）各级领导必须为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。（8）建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结。项目经理负责制制订调动人员积极性的办法，领导监督业务人员的工作，定期检查完成计划情况工程技术部门做好施工调查，编制实施性施工组织设计，做详细的施工进度、材料等计划和统计及时进行施工技术交底，并检查安全施工等内容做好隐蔽工程检查工作，及时提供材料供应计划在日常工作中收集竣工资料，按有关规定和业主要求做好竣工文件累积计划财务部按有关规定和制度进行日常工作按时合理上报用款计划，按时计价物资设备部门做好物资设备供应工作保证现场物资设备供应、储备注意材料储备严把材料质量关，搞好设备维修保养工作项目副经理认真组织施工，按施工组织设计实施生产，协调各部门工作加强工地管理，抓住关键环节，完成或超额完成施工计划认真做好施工人员、机械设备、材料等的管理工作，并反映施工中出现的问题协调各方关系综合办公室图3-1工期保证体系框图5.3.2从计划安排上保证工期（1）在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求提出工程施工总进度计划。（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。（3）编制周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。（4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。（5）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。5.3.3从资源上保证工期（1）将本合同工程列为我单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。（2）施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。（3）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。5.3.4从技术上保证工期（1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题。（2）工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向建设单位和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。（3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，使工程按部就班地进行。（4）实行技术交底制度，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。（5）施工全过程使用计...