下载后可任意编辑公共行政事务工作站情况报告与公共资源交易现状调查汇报汇编公共行政事务工作站情况报告一、加强领导，精心组织。街道从提高行政能力、服务人民群众的高度，统一思想，高度重视，要求各社区清楚认识建立社区公共行政事务工作站的重要性，仔细配备工作人员，明确岗位职责，确保社区公共行政事务工作站在规定时间内全面挂牌运行。二、健全制度，理顺关系。街道及各社区紧密结合辖区实际和工作需要，严格根据“先挂牌、后法律规范，先明责、后理顺”的原则，建立健全岗位责任制度、站务公开制度、综合考评制度、廉政建设制度等社区公共行政事务工作站各项配套规章制度，全面加强社区公共行政事务工作站建设，严格实行居社分离、政事分开。三、广泛宣传，积极引导。街道组织各社区在辖区内实行悬挂横幅、办黑板报、发放宣传资料等各种形式，对本次社区管理体制改革进行大张旗鼓的宣传，使辖区居民群众充分了解本次体制改革的意义，积极参加改革，确保各项建设任务稳步有序推动。四、积极创新，总结经验。目前街道下辖4个社区公共行政事务工作站均已根据规定全部成立，并且正常开展工作。街道及各社区将紧紧围绕功能定位、运作机制、日常管理等方面，加强对社区公共行政事务工作站建设的实际探究，及时总结先进做法和成功经验在辖区推广，不断推动社区工作站建设的理念创新、机制创新和工作创新，确保各社区公共行政事务工作站建设取得实效，实现社区资源的最优化配置，最大程度地满足社区居民生活需求。第1页共8页下载后可任意编辑公共资源交易现状调查汇报笔者通过对该县公共资源交易市场建设进展情况调研，分析了当前公共资源交易领域存在的主要问题，并提出一些初略的对策和建议，供同仁们商榷。一、我县公共资源交易市场基本现状玉山县公共资源交易中心设立于XX年9月，隶属于县行政服务中心管委会管理，系独立核算、全额拨款的副科级事业单位。该中心自设立以来，根据场地建设标准化、管理体制合理化、进场交易有序化、交易流程法律规范化、运作模式科学化、经济效益最大化的“六化”目标，狠抓各项软硬件建设，努力提升建设水平和法律规范化运作水平。（一）建立了合理的交易管理体制。根据“管办”分离的原则，从决策层、监管层和操作层相互分离的三个层面设置管理体系，成立了县公共资源交易管理工作领导小组及下设办公室，领导小组为全县公共资源交易管理的最高决策、协调和议事机构；下设办公室负责对各行业主管部门和县招标办的协调监管工作；交易中心专门负责场内各类公共资源交易活动的组织、管理和服务。从而形成了“决策、监督、服务”三级管理的运行模式，为全县公共资源公开、公平、公正交易奠定了良好的基础。（二）建立了统一的服务运作机构。在县委、县政府领导的高位推动下，核定中心编制10个，其中设主任1名、副主任1名，调入工作人员2名，并安排纪检、财政、国土、国资、建设、交通、水利、林业等8个部门指派人员进驻中心受理相关业务，与原单位工作脱钩，接受中心管理；内部科室设有业务室、财务室、办公室和监督股等“三室一股”；信息平台方面建立了独立的信息发布网站。从而确保了交易中心各项工作的顺利开展。下载后可任意编辑（三）建立了完善的交易服务平台。在服务功能区块设置上，在全市率先建成了独立的电子评标室1个、普通评标室1个、询标室1个、标准监控室1个、开标大厅3个、服务大厅1个；在设备装配上，配有大型LED电子屏1块、触摸屏1台、摇号机1台安装空调18部，配置电脑27台，初步达到了功能完善、设施配套、设备齐全的标准化建设目标。（四）建立了法律规范的交易运作机制。一是出台了《玉山县公共资源交易中心项目进场交易管理暂行办法的通知》等4个纲领性文件；二是制定了交易服务工作指南。对工程建设、土地出让、政府采购、产权交易等四个方面的交易流程作了详细的规定；三是法律规范了场内交易规程。制定了《场内交易守则》、《开标程序》、《评标专家抽取管理程序》等9个交易规则；四是严肃了交易纪律。制订了《业务保密制度》、《问负责制度》、《责任追究制度》等8个场内工作制度和管理办法，走上了以制度约束人和事的...
