企业人力资源管理师二级三级基础知识(完整精华版)VIP免费

HumanResourceManagement企业人力资源管理师二级/三级考试第一章劳动经济学第二章劳动法第三章现代企业管理第四章管理心理与组织行为第五章人力资源开发与管理2025年2月20日2HumanResourceManagement一、考情说明依据●《国家职业标准企业人力资源管理师（2007年修订）》●《企业人力资源管理师基础知识》总体分值三级20%；二级10%二、考情分析●相重的考点较多●二级、三级的考题相重的考点较多●考点较为集中●只有选择题三、结构分析相关度①劳动经济学（第一章）②劳动法（第二章）③现代企业管理（第三章）④管理心理与组织行为（第四章）⑤人力资源开发与管理（第五章）四、教材考点概要（见下文）《基础知识》HumanResourceManagement节次主要考点教材页码历年考题第一节●劳动资源的稀缺性P12008.5多选●劳动经济学的研究对象P3-52008.5-11单多选；2009.5-11多选第二节●劳动力供给P5-62007.5/2009.5单选●劳动力市场的含义P112008.5/2009.5单选●劳动力市场均衡的意义P132007.5单选●人口对劳动力供给的影响P132007.5多选第三节工资形式P15-162007.5/2009.11单选第四节就业与失业P18-272007.5-11单多选2008.5-11单多选2009.5-11多选2010.5-11单多选资源的稀缺性——1.资源的有限性2.客观上存在着制约满足人类需要的力量劳动资源的稀缺性具有如下的属性：1.相对性2.绝对性3.支付能力、支付手段的稀缺性2025年2月20日6第一节劳动经济学研究的对象和研究方法HumanResourceManagement个人追求的目标——效用最大化企业追求的目标——利润最大化利润最大化的含义：生产经营的总收入–总费用差额正值，越大越好差额负值，越小越好2025年2月20日7HumanResourceManagement劳动力市场是生产要素市场的重要组成部分2025年2月20日8劳动经济学的主要任务：认识劳动力市场的复杂现象，理解并揭示劳动力供给、需求，以及工资和就业决定机制对劳动力资源配置的作用原理HumanResourceManagement就业量与工资的决定是劳动力市场的基本功能1.实证研究方法特点：①认识客观事实，研究现象自身的运动规律及内在逻辑②对经济现象研究所得出的结论具有客观性，可根据经验和事实进行检验。2025年2月20日9HumanResourceManagement4个步骤确定对象假设条件提出理论假说验证解决“是什么”的问题特点：①以某种价值判断为基础，解决客观经济现象“应该是什么”的问题②研究目的主要为政府制定经济政策服务互惠交换不能实现的主要障碍：（1）信息障碍（2）体制障碍（3）市场缺陷2025年2月20日10HumanResourceManagement一、劳动力与劳动力供给2025年2月20日11（一）劳动力和劳动力参与率总人口劳参率=劳动力/总人口*100%劳动力：在一定年龄内，具有劳动力与就业要求，从事或能够从事某种职业劳动的全部人口，包括就业者和失业者，即社会劳动力。年龄别（性别）劳参率=某年龄别（性别）劳动力/该年龄别（性别）*100%HumanResourceManagement参与率反映人口参与社会劳动的程度劳动者参与率：劳动力在一定范围内的人口的比率1.供给无弹性Es=02.供给有无限弹性Es—∞3.单位供给弹性Es=14.供给富有弹性Es>05.供给缺乏弹性Es<02025年2月20日12HumanResourceManagement劳动力供给弹性：劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度劳动力供给：在一定的市场工资率的条件下，劳动力供给的决策主体愿意并能够提供的劳动时间Es△ss△ww=（三）经济周期与两种劳动参与假说2025年2月20日13附加性劳动力假说悲观性劳动力假说二级劳动力参与率与失业率存在正向关系：失业率上升，二级劳动力参与率提高二级劳动力参与率与失业率存在反向关系：失业率上升，二级劳动力参与率下降。HumanResourceManagement1.需求无弹性Ed=02.需求有无限弹性Ed—∞3.单位需求弹性Ed=14.需求富有弹性Ed>05.需求缺乏弹性Ed<02025年2月20日14劳动力需求：企业在某一特定时期内，在某种工资率下愿意并能够雇用的劳动量。HumanResourceManagement研究前提：工资率提高，劳动力需求减少；工资率降低，劳动力需求增加劳动力需求的自身工资弹性：劳动力需求量变动对工资率变动的反应程度。Ed△DD△ww=(1)、劳动力市场的含义...