人本集团参观后感从06年立项批准成立到2012年销售额达到21个亿，人本集团湖州生产基地从立项的那天就把自己定位成为世界八大轴承企业的主流配套商及中国轴承业的领导者，并把这种诉求溶入到企业名称、LOGO以及企业文化当中。落实到具体行动中，主动把八大企业生产基地引进来，同台竞技，在竞争中学习和提高自己企业的实力。人本集团对我们的来访非常的重视，从安排专人到我公司邀请开始，到我们到了人本集团总经理的亲自接待和讲解，安排专人进行车间参观讲解，充分展示企业务实作风，展现了大企业的风采。在参观过程中，看到车间5S管理工作做得非常到位，尤其是看板管理做得非常细，让我们最为看重的是，人本集团在合理化建议提案改善这块做得非常到位，及时肯定员工的点滴改善，不择细流定能收获满仓。几乎所有的生产区域都设有员工休息区，整洁摆放的员工用具给我们留下了深刻的印象。在参观中，车间各种大型设备带给我们更多的是震撼，很多大型设备都是代表着的当今世界最新技术，比如2条日本小松L1C系列冷挤压自动线、瑞士哈特贝尔AMP30锻压机等等，最醒目的还是价值1.5个亿的日本三菱环件自动线，能直接加工外径达2500mm的轴承外圈。中国的轴承制造离世界顶级水平还有很大一段差距，航天设备以及高铁上所有的高端轴承还只能依赖进口，人本集团从国家安全的战略高度制定企业发展规划，充分体现企业责任和战略发展思维。一个工业区，21家协作单位，1750名员工，统一管理难度是非常大的，人本集团能在短短5、6年时间整合和这些资源并创造出21个亿的经济效益，是我们本次参观学习的重点。个人参观后总结人本成功经验如下：一、企业定位准确，该生产基地定位为为人本集团其他7个生基地提供各种轴承原材料、本成品，充分利用地区区域性优势，取得成本优势。包括：1、距离上海宝钢较近，大运河河运，降低运输成本；2、处于其他7个生产基地的中心，物流合理；3、统一采购原料，把各基地的毛坯料集中生产，建立规模生产优势；4、减少设备重复建设，集中资源引进现代化高端设备，极大提升生产效率和产品质量，充分契合企业生产中高端产品的理念。二、企业管理科学，园区21个协作单位统一管理，在招工、培训、人员调度方面建立规模优势。三、以人为本，从员工合理化建议提案到员工食宿的高标准建造，包括缝纫房和为技术人员修建的单身公寓以及丰富的职工活动等。让管理1750名员工不再成为难题。周永富2013.3.23
