下载后可任意编辑公司事业进展部年度工作思路与公司五一活动策划方案汇编公司事业进展部年度工作思路一、基本职责（两大职责，通俗的讲就是开发新的，进展现有）1、不断寻找进展（投资）机会，对项目进行可行性评估，供总裁决策，对入选项作项目计划书，并进行初步架构2、为公司及各部门的进展做出客观、可行的企划方案。收集市场信息，调查分析竞争对手的情况，为公司下一步进展提供市场信息支撑。二、基本要求1、总裁提出调研项目，在规定的时间提供可行报告或者项目计划书2、部门按季提出项目调研清单，供总裁选择批准，对批准的项目进行可行性讨论或项目计划书，作为公司项目进展储备3、建立企业核心竞争力，建设具有核心竞争力的企业文化，配合公司进展战略做好企划。4、了解同行业的进展状况，并及时针对同行业的现状进行量化分析并提交分析报告。5、了解公司各部门的运作方式及特点，善于发现公司各部门存在的问题，并提出切实可行的解决方案。按年度为企业的中、长期进展做出前瞻性的方案。三、组织结构分两个小组，部门经理负责，并完成公司下达的其它任务1、市场小组，负责市场信息搜集，包括行业、竞争对手、政策环境、技术情报的收集整理，市场量化分析，定期提交分析报告第1页共4页下载后可任意编辑2、企划管理小组，负责公司宣传策划、项目计划书编制、管理建议等四、管理报表1、项目可行性调研申请书2、项目可行性报告3、项目计划书4、管理建议报告5、市场分析报告6、每月工作总结和计划五、注意点和措施1、加强工作的计划性，避开随意性，行动之前必须方案了然于胸。2、要有预算意识，预算不是预测，加强成本观念，包括时间成本3、所有管理活动一定要增加数据量化分析，一切以数据说话4、项目可行性报告和计划书，除做好市场营销等分析外，一定要加强财务分析尤其是现金流的测试5、定期会同其它部门，设置一个主题（比如设置一个“节约办公成本”的主题，从每个人自身的角度出发献言献策，比如讨论“你所发现的商机”等等）大家畅所欲言、氛围轻松，发挥公司集体智慧同时增加企业凝聚力。6、建学习型组织，每个员工在自己擅长的领域都可以是老师，可以组织员工讲课，自身讲课备课的同时也是个学习的过程。第2页共4页下载后可任意编辑公司五一活动策划方案一、活动目的：为了丰富广阔群众的文化娱乐生活，缓解职工的紧张工作节秦，满足职工日益增长的精神文化生活需求，提倡健康的文化生活习惯，培育大家对文体活动的爱好，树立正确的劳动价值观念，建立和谐劳动工作环境。二、组织机构：领导小组组长：蒋桂英副组长：杨军成员：杨和平、罗正东、兰毅、李树源(办公室成员及工会小组长)三、活动内容：(一)活动第一项：由工会主席蒋桂英发表庆祝“五一”活动演讲(二)第二项：趣味活动、竞赛内容及规则所有团体项目由各部门选派代表代表本部门参加，(其中每项活动：业务部派三人参加，其它部门派一人参加，仓储部与办公室共同组队参加)除灭火器演练活动在库区进行外，其它活动在“百花园”进行。1羽毛球——兰毅负责(1)、单打：各参赛单位选手分上下半区实行抽签分组淘汰方式,前三名予以奖励。(11分一局，三局二胜)2、斗地主——李树源负责(1)、每个参赛单位报两名选手分成两组，分上下半区实行抽签分组淘汰方式，前三名予以奖励。3、灭火器演习短跑------杨军负责下载后可任意编辑(1)、提灭火器短跑50米现场灭火：公司全体人员参加现场演练，各部门选代表参加，由区粮食局安全管理员讲解消防知识，灭火器的使用，现场灭火演练(邀请出租户的代表参加，目的学会使用灭火器)4、摸“福”----杨和平负责(1)、全部选手都可以参加，以摸到“福”为准，给予奖励。5、拔河——由罗正东负责各参赛单位全部队员参赛，实行抽签淘汰方式进行竞赛，前两三名予以团体奖励。(三)、活动第三项：以上活动完后在“百花园”自由活动，6：00“百花园”就餐。以上所有活动重在参加，参加中陶冶情操、增智强体，过一个健康、欢乐、和谐的“五一”。让所有员工在喧闹的活动环境中，让心灵得到提升，身心愉快、舒服。
