公司统计工作计划与公司绩效考核评优实施方案汇编VIP免费

下载后可任意编辑公司统计工作计划与公司绩效考核评优实施方案汇编公司统计工作计划三、顺应统计方法制度改革的趋势，强化统计服务㈠仔细搞好服务业统计工作。积极适应服务业统计改革的需要，根据有关工作部署，结合统计工作实际，建立与服务业快速进展相适应的科学、法律规范的统计调查体系和制度，以全面、系统、及时地实施对服务业进展的统计，准确反映全区服务业进展规模、结构、效益及地区分布、行业分布等情况，切实解决服务业统计缺乏统一管理、统计方法滞后以及统计力量薄弱等问题，为制定服务业进展规划，满足国民经济核算和加强对服务业进展的管理提供基础保证。㈡仔细实施能源统计调查工作。仔细实施能源统计调查制度，开展能耗的抽样调查，仔细评估能源统计数据，努力提高准确可靠度。依法加强能源统计的督查监审工作，对能源统计的先进经验加以推广，对能源统计基础工作不法律规范的促其整改，依法查处统计的违法行为，以促进全区能源统计法律规范有序运行。加强能源统计调研分析工作，如实反映能源消费情况及存在的问题，为抓好节能工作当好参谋。㈢仔细开展贫困户监测、农村住户调查和城镇住户调查工作。明年我区将有90户城镇住户被纳入调查，我们将根据新的要求仔细开展工作。完善城乡住户现金收支月报，及早发现住户记账存在的问题，方便报表审核，提高记账质量。加大基础工作检查力度。定期组织专业人员深化各个城乡居民家庭，对住户和贫困监测基础工作建设、农户记账质量情况进行检查与核查，促进相关街道办事处、社区仔细对待住户及贫困监测调查基础工作，为高质量地完成各项调查数据评估奠定坚实基础。第1页共7页下载后可任意编辑㈣继续搞好统计预警监测，完善数据质量评估办法，增强决策咨询能力。以全区社会经济进展战略的热点、难点为切入点，积极开展各项专题性分析讨论，搞好统计信息社会化服务工作，加大统计数据的开发应用力度。强化全区统计基础工作，继续完善基层数据质量控制考核制度，加大对常常性统计调查单位的清理力度，为提高统计数据质量打下坚实的基础。四、充分发挥统计信息咨询服务功能，统计自动化建设取得新进展继续加快全区统计信息数据处理自动化建设步伐，进一步推动网上直报工作，劳动统计实现零的突破，不断提高规模以上工业、房地产开发、批发零售贸易业网上直报率;加强统计信息网站建设，积极做好统计业务平台和OA办公自动化系统的应用维护、大型宏观数据库加载和二次开发;加强对全区街道、部门和基层单位计算机应用培训力度。第2页共7页下载后可任意编辑公司绩效考核评优实施方案《公司绩效考核评优实施方案》a部份:绩效考核一、考核原则1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对比目标分析得失，切忌空谈；4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。二、考核时间（1）、XX年1月4日—1月8日，为自我评价及部门考核时间段；（2）、XX年1月9日—1月11日，为集中考评时间段（考核组全程参加）；（3）XX年1月12日，为公司部门经理级以上（含区域经理）集体述职、评优评先、互相测评时间段；（4）XX年1月13日—1月15日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。三、考核依据（1）、各相关管理人员的年度目标责任书；（2）、各相关管理人员的岗位职责。四、考核范围（1）副总级的考核：由董事长另行安排；（2）部门经理（含副经理级别）职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评下载后可任意编辑（3）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评（4）部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评（5）其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评五、计分规则（1）部门经理（含副经理级别）职位考核：自评（权重30%）~相关副总级评（权重40%）~绩考委评（权重30%）（绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%）（2）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考...