工作流程工作内容说明使用表单第一阶段：计划和确定项目6.1本公司产品质量先期策划的实施和执行分五个阶段,即:第一阶段-计划和确定项目；第二阶段-产品设计和开发；第三阶段-过程设计和开发；第四阶段-产品和过程确定；第五阶段-反馈、评定和纠正措施。6.2技术部按照国家产品政策、顾客发展经营计划和营销战略及公司长远规划、相关的法律法规要求、以往的设计经验、相关信息输入产品设计和开发来源。工作流程工作内容说明使用表单NOYES6.3当确定有新产品项目设计和开发任务后，由技术部负责索取新产品项目设计和开发的相关资料，对进行新产品制造可行性、风险分析和评估,并将结果和数据记录于《新产品制造可行性分析报告》中。项目可行性分析报告HC-QP-008-01A0产品风险分析及预防措施HC-QP-008-17A0产能鉴定表HC-QP-015-03A0NOYES6.4技术部负责组织相关部门，必要时邀请有关专家进行评审,呈报总经理批准。新产品项目开发申请单HC-QP-008-02A0顾客工程规范评审表HC-QP-001-03A06.5由技术部召集有关成员据项目的要求结合公司实际情况初步确定设计目标、可靠性目标和质量指标及试验大纲。A）顾客需要和期望可以是无安全问题和可维修性。B）可靠性基准是竞争者产品的可靠性、消费者的报告或在设定时间内修理的频率；总的可靠产品开发设计目标HC-QP-008-03A0企业产品质量前期策划资料【最新资料，WORD文档，可编辑修改】确定新产品设计和开发来源新产品制造可行性评估和风险分析核准与顾客沟通或放弃AA产品质量先期策划前期准备确定:设计目标可靠性目标质量目标性目标可用概率和置信度表示。C）质量目标应是基于持续改进的目标，如：零件/百万（PPM）、缺陷水平或废品降低率。D）成本目标生产能力和时间性目标。如开发成本、统计产能、时间节点等NOYES6.6《产品开发设计目标》经副总经理审查后由总经理核准。6.7技术部在产品/过程设想的基础上制定《产品初始材料清单》，并包括早期供应商清单，报副总经理核准。产品初始材料清单HC-QP-008-04A06.8技术部应从初始材料清单和产品/过程设想中制定一份《产品过程流程图》,并将其呈报副总经理核准。产品初始过程流程图HC-QP-008-05A06.9项目组组长组织人员根据以往经验和法律法规要求，以及通过对顾客需要和期望的分析制定一份产品和过程特殊特性的初始清单,记录于《产品和过程特殊特性表》中,报副总经理核准:（1）特殊产品和过程的特性由顾客确定，也可由公司根据产品和过程经验中选择出，产品和过程特殊特性的初始清单制定可从以下几个方面进行：A）基于顾客需要和期望分析的产品设想；B)可靠性目标/要求的确定；C）从预期的制造过程中确定的过程特殊特性；D)类似零件的失效模式及后果分析（FMEA）。产品和过程特殊特性表HC-QP-008-06A06.10项目组组长组织有关部门将设计目标转化为设计要求，并记录于《产品保证计划》中，报副总经理审查，总经理核准。1）产品保证计划内容可包括以下项目：A）概述项目要求；B）可靠性/耐久性和分配目标/要求；C）新技术、复杂性、材料、应用、环境、包装、服务和制造要求或其它任何会给项目带来产品保证计划HC-QP-008-07A0核准确定初始材料清单确定初始过程流程图B确定产品和过程特殊特性初始清单BC编制产品保证计划风险因素的评定；D）进行失效模式分析（FMEA）；E）制定初始工程标准要求。F）以往出现的类似产品质量问题以及经验似可行的解决方案作设计经验进行考虑。YES6.11由财务部负责其进行成本核算,并将其数据和结果记录于《产品成本核算报价单》。产品成本核算报价单HC-QP-008-08A0NOYES6.12销售部将报价表整理成《经济效益分析报告》一并呈报公司总经理核准后报给顾客审批，跟踪工作由销售部负责。经济效益分析报告HC-QP-008-09A0开发资金预测表HC-QP-008-18A06.13报价得到顾客批准后，确定新产品项目设计和开发的工作，技术部将所收集到的新产品项目开发的相关资料进行消化吸收,并确认开发任务。同时视需要组建由技术、销售、生产、品管、管理等相关部门组成的项目组。项目组成员及职责表HC-QP-008-10A0NOYES6.14项目组根据所得到的有关资料结合公司实际情况编制《新产品APQP开发计划》（计划...
