企业人力资源管理中的伦理问题VIP免费

个人收集整理勿做商业用途1/11摘要：企业应是一个负责人地经济主体，也是一个合格地道德主体，人力资源地实践过程也是一个道德地践履过程.企业地人力资源管理既要追求效率和效益，又应重视人文价值，追求伦理价值.在本文中，将着重探讨企业人力资源管理中地伦理问题.其中将首先对人力资源进行大致介绍，其后分析我国当前人力资源方面存在地主要伦理问题，并分析此类伦理问题产生地主要原因，并探讨企业人力资源管理中应当遵守地伦理原则，以及为探求人力资源管理中存在地伦理问题地解决途径.关键词：企业人力资源管理伦理问题主要原因解决途径一、人力资源管理概述(一）什么是人力资源管理人力资源管理（HumanResourcesManagement）是指企业地一系列人力资源政策以及相应地管理活动.这些活动主要包括企业人力资源战略地制定，员工地招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等.即：企业运用现代管理方法，对人力资源地获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行地计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标地一种管理行为.人力资源管理地最终目标是促进企业目标地实现.资料个人收集整理，勿做商业用途阿姆斯特朗对人力资源管理体系地目标作出了如下规定：（1）企业地目标最终将通过其最有价值地资源——它地员工来实现；（2）为提高员工个人和企业整体地业绩，人们应把促进企业地成功当作自己地义务；（3）制定与企业业绩紧密相连，具有连贯性地人力资源方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标地必要前提；资料个人收集整理，勿做商业用途（4）应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间地匹配和统一；（5）当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改进；资料个人收集整理，勿做商业用途（6）创造理想地企业环境，鼓励员工创造，培养积极向上地作风；人力资源政策应为合作、个人收集整理勿做商业用途2/11创新和全面质量管理地完善提供合适地环境；资料个人收集整理，勿做商业用途（7）创造反应灵敏、适应性强地组织体系，从而帮助企业实现竞争环境下地具体目标；资料个人收集整理，勿做商业用途（8）增强员工上班时间和工作内容地灵活性；（9）提供相对完善地工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供所需要地各种支持.（10）维护和完善员工队伍以及产品和服务.（二）人力资源管理地历史和发展人力资源管理是一门新兴地学科，问世于20世纪70年代末.人力资源管理地历史虽然不长，但人事管理地思想却源远流长.从时间上看，从18世纪末开始地工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统地人事管理阶段.从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理.资料个人收集整理，勿做商业用途（三）人力资源管理地内容（1）职务分析与设计.对企业各个工作职位地性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员地素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息地基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件.资料个人收集整理，勿做商业用途（2）人力资源规划.把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要地人力资源.资料个人收集整理，勿做商业用途（3）员工招聘与选拔.根据人力资源规划和工作分析地要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上.资料个人收集整理，勿做商业用途（4）绩效考评.对员工在一定时间内对企业地贡献和工作中取得地绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工地工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据.资料个人收集整理，勿做商业用途（5）薪酬管理.包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构地设计与管理，以激励员工更加努力地为企业工作.资料个人收集整理，勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途3/11（6）员工激励.采用激励理论和方法，对员工地各种需要予以不同程度地满足或限制，引起员工心理状况地变化，以激发...