企业人力资源管理程总汇刘新苗VIP免费

1/27全面人力资源管理实战课程（企业内训实战课程）课程背景：21世纪什么最贵呢？人才最贵。在全球化不断发展的今天，企业面临中不断创新、竞争的巨大压力，如何在竞争压力中解脱出来，让企业走出一条可持续性发展道路，那就只有加强人力资源管理，对人才进行培养和开发，通过本课程的学习让学员对人力资源管理有全面的认识，并且掌握相应的知识应用。课程对象：1、企业中的中高级管理人员；2、企业人力资源主管、经理、总监、总经理；3、其他对人力资源管理知识想进行了解得人员。课程大纲：一、人力资源、人力资本等概念介绍；二、人力资源管理在企业管理中的作用和意义；三、人力资源管理的三阶段；四、人力资源规划如何进行制定；五、招聘选拔技术操作实战；（一）、简历分析1、简历分析的流程2、简历分析中需要注意的问题；3、简历实战模拟训练；（二）、结构化面试1、结构化面试的基本内容；2、结构化面谈必须避免的问题3、结构化面谈提问的几个基本技巧；4、结构化面谈需要掌握的七个关键点；5、结构化面谈评价的维度；6、小组实战模拟实训（三）、无领导小组1、无领导小组的概念；2、无领导小组讨论试题的形式；3、无领导小组讨论小组的要求；4、无领导小组讨论评价的维度；5、无领导小组讨论特点的分析；6、无领导小组实战模拟训练；（四）公文筐评价技术1、公文筐评价技术的基本概念2、公文筐测量的维度分析；2/273、公文筐提问的方法及要点；4、公文筐文件安排技巧及注意的问题；5、公文筐实战模拟训练六、培训体系建设1、培训需求分析；2、培训计划如何制定；3、培训规章制度如何制定；4、培训供应商的选择5、培训费用如何控制；6、培训总结报告如何撰写；七、绩效管理建设1、绩效指标信息如何收集；2、绩效合同如何制定；3、绩效指标如何设置；4、绩效考评的常见典型方法；5、绩效沟通如何进行以及需要注意的问题；6、绩效评估如何进行；八、薪酬福利管理1、薪酬如何进行预算；2、当前企业薪酬管理中存在的典型问题3、薪酬设计的总体思想；4、典型薪酬制度介绍；5、工作分析与工作评价；6、薪酬体系如何设计九、劳动关系1、未签订劳动合同的双倍工资；2、无固定期限劳动的操作实务；3、加班、值班操作实务；4、女职工保护操作实务；5、工伤的操作实务；6、调岗调薪的操作实务7、劳动关系解除或终止的操作实务；8、经济补偿金、经济赔偿金、代通知金、违约金等计算方式。9、解除劳动关系的后义务实务。注：需要提供的设备和材料以及注意事项：白板纸10张；白板笔5纸（最好颜色各不同）即时便签贴分小组讨论使用；笔记本电脑投影仪桌椅摆放按照小组式3/27企业中层管理能力提升实务课程大纲[课程背景]随着企业全球化的发展，市场竞争日益激烈。中国的企业管理者大部分都不是管理出身，身体已经进入到21世纪，管理思想还停留在20世纪。他们不缺实际工作经验，最缺的就是管理思维。他们迫切的希望自己在管理思维方式上有所提升，发挥管理才能，成为复合式的管理者。本课程通过领导科学、组织行为学、心理学、管理学等知识，让中层管理者系统的掌握管理能力的知识，更好的为企业提供服务。[课程对象]企业各职能部门主管、经理、总监、副总、总经理，分管行政管理工作副总裁、总裁。[课程大纲]第一单元：管理学的基本知识1、管理与管理者2、管理的基本理论与代表人物；第二单元：组织效能1、组织的基本概念和特征2、组织的管理层次和管理幅度3、管理层次与管理幅度的设计4、工作说明书的设计第三单元：领导力1、什么是领导力2、领导力的职责与责任；3、领导力可信度的内容；4、领导力模型的构建；5、中层管理者如何发挥领导力；6、授权管理;第四单元:执行力1、名人谈执行力；2、什么是执行力3、执行力如何到位；4、执行力必须过程和结果到位；5、如何打造执行力；第五单位：沟通与冲突管理4/271、沟通与沟通管理的内涵；2、管理沟通中的障碍；3、有效管理沟通的构建；4、冲突和冲突管理的普遍性；5、冲突产生的原因；6、如何化解冲突的对策；第六单位：员工激励1、激励的内涵；2、激励的过程；3、激励的代表理论；4、激励体系的设计注：需要提供的设备和材料以及注意事项：白...