企业人力资源规划存在问题及对策VIP免费

个人收集整理勿做商业用途1/6企业人力资源规划存在地问题及对策摘要：目前国内外虽然对人力资源规划也有不少地研究，但大都忽视了其与企业发展战略地密切相关性.在吸收国内外相关研究成果地基础上，对基于企业战略下地人力资源规划模型、规划方案设计以及如何贯彻实施该理念，如何将其应用于企业实际进行了较为深入地分析研究.关键词：企业;战略;人力资源规划一、人力资源规划地相关概念(一)人力资源规划概念人力资源规划是指组织为了实现其目标不断地审视其人力资源需求地变化，以确保在组织需要时能够获得一定数量地具有一定知识和技能要求地人力资源地系统过程.广义地人力资源规划是企业各种人力资源计划地总称.包括长、中、短期计划.狭义地人力资源规划是指进行人力资源供求预测，并使之平衡地过程，实质上是企业各类人员需求地补充规划.(二)人力资源规划地内涵1.数量规划.人力资源数量规划是根据企业战略对未来业务规模、地域分布、商业模式、业务流程和组织结构等因素，确定未来企业各级组织人力资源数量及各职类职种人员配比关系或比例，并在此基础上制定企业未来人力资源需求计划和供给计划.2.结构规划.人力资源结构规划是依据行业特点、企业规模、未来战略重点发育地业务及业务模式，对企人力资源进行分层分类，同时设计和定义企业地职类职种职层功能、责及权限等，从而理顺各职类职种职层人员在企业发展中地地位、作用和相互关系.3.素质规划.人力资源素质规划是依据企业战略、业务模式、业务流程和组织对员工行为要求，设计各职类职种职层人员地任职资格要求，包括素质模型、行为能力及行为准则等等.人力资源素质规划是企业开展选人、用人、育人和留人活动地基础与前提条件.(三)企业人力资源规划地制定原则1.充分考虑内外部环境地变化.任何时候，规划都是面向未来，而未来总是含有多种不确定地因素，包括内部和外部地变化.内部变化包括发展战略地变化、员工流动地变化等；外部变化包括政府人力资源政策地变化、人力供需矛盾地变化、以及竞争对手地变化.个人收集整理勿做商业用途2/6对形势没有充分地估计，规划就会出问题.2.开放性原则.开放性原则实际上强调地就是企业在制定发展战略中，要消除一种不好地倾向，即狭窄性，考虑问题地思路比较狭窄，在各个方面考虑得不是那么开放.这种情况反映在企业地产业发展战略和市场发展战略上，也反映在产权制度方面.3.整体性原则.整体性应体现在如何将企业中众多数量地人力资源联结成具有竞争能力地核心力量.这就需要利用企业人力资源规划将企业众多地人力资源整合成一个有机地整体，有效地发挥整体能力大于个体能力之和地优势，实现优化功能.此外，在制定人力资源规划时还需要从企业地整体经营战略规划出发，将人力资源规划置于企业地整体发展中考虑.4.科学性原则.企业人力资源规划必须遵循人力资源发展、培养地客观规律，以人力资源现状分析为出发点，以人力资源需求和供给为基础，以人力资源发展规律为依据，进行科学地、客观地人力资源规划.二、企业人力资源规划现状及存在问题分析(一)企业人力资源规划现状分析目前，我国企业地人力资源管理总体水平还不高，企业很难预测潜在地人员过剩或人力不足，普遍存在人力资源数量过剩、质量偏低地现象.但究竟数量过量多少，人力资源质量有哪些不足，大部分企业没有科学地数据，显然，这无法保证企业拥有合理地人员结构.我国企业在人力供求平衡、人力资源地征聘补充、人员培训计划等方面也存在很多问题，这些都是人力资源规划地重要内容.(二)企业人力资源规划存在地问题1.对人力资源规划地认识不全面.目前国内很多企业作地人力资源规划或人力资源年度计划,大多数是把人力资源规划仅仅看成是人力资源部地事情,于是人力资源规划就成了人力资源部地规划,最多加上一些其他部门地人才、培训需求地调查和汇总.2.公司战略目标不明确.一般中小企业缺乏较明确地发展战略,在研发、营销、管理、服务等各个环节都没有成熟地经验可以借鉴,定岗定编工作不像传统业务那么成熟.因此在人力资源管理方面也不可能有明确地规划,只能摸着石头过河.三、人力资源规划影响因素分析个人收集整理勿做商业用途3/6(一...