企业员工方案设计一、培训目标：1、提供胜任现有和未来岗位工作所必须的知识、专业技能和经验；2、培养优秀的基础后备人才和中层人才队伍，构建公司合理的人才梯队，并为今后的中、高层管理岗位晋升做好人才储备；3、使企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化得到顺利传达，提高企业和员工的凝聚力。二、培训对象：新进员工和晋升前员工三、培训形式：1、培训以业余学习为主，根据需要可采用脱产轮训，举办各种培训班进行。2、根据需求，外聘专业人员来公司授课辅导，或选送人员参加有关主管机关和职业培训部门举办的培训班。3、本着节约费用的原则，充分利用公司内部人才资源，进行各类培训的授课与考核，举办专题讲座、知识答卷、内刊、学习专栏等各种形式实施培训。四、培训时间和地点：6月——9月；内部培训在公司大型会议室，外派培训地点待定。五、培训内容：1、入职和岗前培训，包括：员工手册、操作规程、安全消防知识、技术工艺流程、岗位职责、基本管理制度等。2、发展培训，包括：质量管理、生产管理、现场管理、领导技能、业绩评估、交流沟通技能、市场营销、成本、财务管理、人力资源管理等。3、岗位资格证书培训，包括：专业技术资格、特殊工种培训等。4、专项培训，包括：计算机操作、外语、新设备操作等。5、其它资格、学历培训。六、培训讲师和组织者：由公司分管负责人及人力资源部、各相关部门负责人组成公司培训小组来组织培训；根据需求，外聘专业人员来公司授课辅导。七、培训方法：讲授法，培训游戏，情景模拟，案例讨论。八、培训教材和辅助设备：自编或外购教材，工作文件，多媒体设备。九、培训课程表的设置：表（1）：晋升前员工培训培训对象培训项目培训时间培训方式培训人次企业晋升前员工高效能主管的五项修炼6月内训30人次标杆企业参观学习交流6月外派20人次团队拓展6月户外拓展30人次有效提升执行力和领导力6月-9月内训（巡讲）80人次企业资本运作与投资管理8月请进来30人次企业发展战略设计与实施要务8月请进来20人次全面预算管理9月内训（巡讲）50人次合计培训人次：260人次表（2）：新员工入职培训培训类别培训对象培训项目培训时间培训方式新员工入职培训新招聘员工公司发展史、企业文化讲解8月内训公司组织架构及各职能部室的职责介绍公司人事、薪酬福利制度讲解职业化礼仪与心态职业化礼仪与心态十、培训经费预算：各项培训的费用，应进行预算控制，每年的培训费用应控制在上一年职工工资总额的2%以内。各类培训费用的报支，应经人力资源部审核，符合培训管理程序者，方可批准，由公司财务部门报销。1、内部培训费（包括聘请讲师、招待、材料费、奖励等）按照公司财务管理制度报销。2、外培费用：短期培训的培训费（资料费、证书费等）全额报销，培训期间差旅费按照公司的财务管理制度执行。3、资格培训的费用，属在岗人员的，培训后经过考核合格的，凭证书和培训费发票（资料费、证书费等）全额报销，培训期间差旅费按照公司的财务管理制度执行；非在岗人员培训后经过考核合格凭证书和培训费发票（资料费、证书费等）报销，差旅费自负50%；公司安排的学历培训，考试合格者（凭学历证书），报销全额培训费，差旅费按公司财务制度执行；考试不合格者，培训费、差旅费自负；员工自学毕业（凭证书），报销50%培训费，差旅费自负。4、进修。培训费按照协议规定执行，差旅费按照每年来回不超两次视作公差处理。
