下载后可任意编辑公路局个人年终总结(3篇)公路局个人年终总结(一)20XX年,我局在市公路局的正确领导下,克服人员严重超编、经费紧张等困难,仔细落实省局养护工作的“七无三有”和《**市公路局养护管理办法》的要求,紧扣“创新、进展、法律规范、勤俭”工作主题,更新养护管理观念,以市场化、法律规范化、标准化和养护“四化”抓养护,积极深化推动管养体制改革,重点抓好雨季公路养护、油路预防性养护和水泥路日常养护,努力推动公路管养上水平,确保我局管养公路整体路况稳定及安全通畅
雨季干支线综合好路率68
63%,其中干线好路率为79
11%,支线好路率为60
93%,分别超市局计划4
79%,圆满完成了今年公路养护的各项工作任务
一、立足“四化”抓养护,精修细养促进公路全面养护
我局仔细落实省局养护工作“七无三有”总要求,突出抓好公路养护市场化、法律规范化、机械化、标准化,全面提升了株洲公路的品位
(一)推动公路养护市场化,竞争主体走上社会抢市场
完善了公路管养体制改革,培育和完善养护市场,充分发挥养护投资效益,提高养护业主的自我经营意识和竞争能力,养护市场化进一步法律规范和完善
职工思想观念得到了彻底转变,市场意识进一步增强
我局实施了砂路全承包制,坚持和完善了养护工程计量支付制度、跟班监理制度、合同管理制度,建立了养护站专用帐户制度,组织养护工人竞争承做大中修养护工程,竞争承包公路改造、新改建工程等劳务和材料采备
今年我局小修保养在局156名养护工人中抽调40余名一线职工成立了民工组,在8、9月承建了**线2公里的油路中修工程,人平创收达2000元以上,同时我局工程大队在在职职工中抽调15人担任施工员,司机等职务,提高了养护站职工综合素养,使养护站真正成为具有一定竞争实力的养护生产企业,走向社会抢市场
(二)力抓养护标准化,路容路貌彻底得改善
一是加强日常养护
坚持在潮湿低