下载后可任意编辑公路局创业服务年考核方案与公路局制度执行年实施方案汇编公路局创业服务年考核方案一、组织领导考核工作在分局创业服务年活动领导小组统一领导下，由分局创业服务年活动领导小组办公室具体组织实施。二、考核对象机关各科室、各养护道班、机械工程公司、乳化站。三、考核内容与方法考核实行日常考核与阶段性督查考核相结合的办法进行。年终对各项工作得分情况进行汇总。㈠日常考核由分局创业服务年活动领导小组办公室根据创业服务年活动组织落实情况、投诉查处情况及明查暗访等情况进行日常考核。建立日常考核台账，由分局创业服务年活动领导小组办公室进行汇总，计算日常考核的最后得分。㈡阶段性督查考核由分局创业服务年活动领导小组办公室会同责任科室负责对各单位落实创业服务年活动六个方面重点工作的考核，原则上阶段性督查要与各自重点工作同步开展，实行全程跟进、实时考评，结束时得出考评结果。年内进行两次督查，第一次安排在7月21日至30日；第二次安排在11月21日至30日。XX年12月5日前，各责任科室将各自重点工作督查考核得分情况报分局创业服务年活动领导小组办公室。㈢年终汇总考核结果第1页共8页下载后可任意编辑XX年12月10日前，分局创业服务年活动领导小组办公室对日常考核得分和落实六个方面重点工作阶段性督查得分进行加权处理后得出综合分值，报分局创业服务年活动领导小组审定。四、考核标准㈠计分标准创业服务年活动组织实施情况等工作计分标准由分局创业服务年活动领导小组办公室制定。落实六个方面重点工作考核由各责任科室按评分标准要求进行。计分标准实行扣分制，即按实现该项考核内容的要求给予计分，未实现或做得不够好的给予扣分，直至扣完该项工作分值为止。㈡计分办法各单位综合考核实行百分制计分办法，创业服务年活动组织实施情况和落实六个方面重点工作分别占50%。综合考核计分公式为：考核综合得分=六个方面重点工作考核分×50%+日常考核分×50%五、考核结果评定1、综合考核等次分优秀、良好、合格、不合格四个等次，90分（含90分）以上的为优秀，80分（含80分）至90分为良好，70分（含70分）至80分为合格，70分以下为不合格。2、考核结果将作为各单位XX年度目标考核单项计分的主要依据。六、几点要求㈠加强领导，明确责任。绩效考核工作是转变机关作风、提升创业服务水平的一项关键性工作。要把创业服务年活动绩效考核工作列入重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，科室配合抓，明确专人负责，形成一级抓一级，层层抓落实，确保创业服务年活动取得实效。㈡扎实工作，稳步开展。创业服务年活动领导小组办公室要建立健全相关制度，注意收集保存有关考核资料，保管好案卷、台账、报第2页共8页下载后可任意编辑表、文件等相关资料，为年终考核汇总提供依据。㈢严明纪律，客观公正。分局创业服务年活动领导小组办公室要严格遵守工作制度和工作纪律，严于律己，严格考核，严格把握标准，全面掌握情况，实事求是，确保考核客观公正。第3页共8页下载后可任意编辑公路局制度执行年实施方案一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学进展观，围绕大局，服务进展，以解决政府信息公开工作突出问题为重点，继续扎实推动政务公开工作，促进交通运输行业又好又快进展。二、总体目标通过开展政府信息公开“制度执行年”活动，发现并及时整改政务信息公开工作中存在的突出问题，建立健全各项制度，完善落实各项工作机制，全面提升局机关和局直单位政务公开工作水平，实现“四有”目标。一是制度意识有提高。制度建设、制度完善、制度落实的自觉性进一步提高，全体工作人员特别是各级领导干部贯彻执行制度的主动性进一步增强。二是制度体系有完善。以法律规范、服务、便民为核心的政府信息公开制度得到进一步完善，实现公开制度覆盖到行政权力的所有领域、环节和岗位。三是落实措施有强化。制度落实的保障机制得到健全，方式方法有所创新，制度执行效果明显提升。四是公开工作有促进。基本实现政府信息公开工作的各项规定得到有效贯彻，信息公开工作常态化，在政务公开工作中的作用得到有效发挥。三、...
