控评现场验收要点第1楼[推荐]现场改善术语解说（绝对超值）现场改善术语解说u允收品质水准（aql）acceptablequalitylevel允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式.容许供货商在协议的条件下，交付某一限定比率的不良品.v问五次为什么（askwhyfivetimes）一个发掘问题真正原因的常识原则.w查核现场（checkgembutsu）当欲探寻问题的根源时，在现场实地有形的物体加以调查.x符合性（conformance）用以表示产品或服务能达到相关规格、合约或规则，所要求的一个确定指示或评定.y管制图（controlchart）为一个具有上下管制界线的图.在其图上，绘有一系列的样本或样本组统计量的测定值.此图通常绘有一条中心线，用以协助侦测所绘之统计值，有否趋向其中之一条管制界线.z成本-----cost在qcd的范畴中，[成本]一词通常系指成本管理，而非削减成本.成本管理涉及到对各种资源的适度管理，以及消除所有类别的无驮（浪费）.在此种方式下，会降低总成本.{跨功能（部门）管理----cross-functionalmanagement为达成qcd跨越部门之间的管理活动.|周期时间----cycletime作业员完成加工一个产品的实际耗费时间（参阅产距时间takttime）.}交期----delivery在qcd的范畴中，[交期]一词系指交货时间以及数量，皆要符合顾客的要求.第1页共11页~不按受，不制造，不流出----don’tgetit，don’tmakeit，don’tsendit.在现场里推行的一个常识性口号.在任何一个qcd计划中，应将品质是最优先的信念予以实践出来.例如：不要从上制程接受不良品，不要在自己的制程上制造出不良品，以及一旦有不良品制造出来，不可明知故犯地流到下一制程.uu失效树分析-----failuretreeanalysis（fta）借着确定因果关系及利用树关图，来认定问题的机率.失效树分析是用来分析及事先避免任何安全性及可靠度上的问题.uv现场管理的五项金科玉律----fivegoldenrulesofgembamanagement一套在现场推行[现场改善]时，最实用的提醒剂..（1）当有问题发生时[要先去现场].（2）检查现物.（3）当场采取暂行处置措施.（4）发掘真因并排除.（5）标准化以防止再发.uw5m----fivem’s在现场用以管理资源的方法.这五项资源皆以英文[m]开头，特地称之为[5m]----人员（manpower），机器（machine），材料（material），方法（method）和量测（measurement）.ux5s----fives’s是一种为维持良好工厂环境的查核表，为使工作场所更有秩序，效率及纪律.它源自于五个有s音开头的日文----seiri（整理）.seiton（整顿），seiso（清扫），seiketsu（清洁），shituke（教养）.套用英文相当之字则为sort（分类=整理），straighten（定位=整顿），scrub（刷洗=清扫），systematize（制度=清洁）及standardize（标准=教养）.某些分司则采用为5c作战..clearout（清除=整理），configure（形迹=整顿），cleancheck（清洁及检查=清扫），第2页共11页conform（遵守=清洁）及custompractice（习惯及实践=教养）.uy流线生产----flowproduction及时生产方式的基本支柱之一、在流线生产里，机器是依据加工的顺序排列.如此，工作物在制程之间的流动，就不会中断或停滞.uz失效模式及有效性分析----fmea借着分析零组件对最终成品失效模式的影响结果;[失效模式及有效性分析]可以用来对一个新产品的作何潜在的设计缺点，做事前预测及消除.fmea也可用来针对新生产设备的役计审查活动（叫做制程fmaa）u{现场----gemba日文一词意指[实地]，现在则采用管理上的术语，意义为[工作场所]，或者称之为[产生附加价值]的地点.在制造业来说，通常系指[工场].u|现物----gembutsu在现场里所发现的有形对象.例如：工作物，不良品，夹具，工具，及机器.u}去现场----gotogemba现场改善的第一项原则，这是一个提醒剂.不管何时，当异常发生或经理人员欲了解生产作业的现状，他（或她）应立即去现场，因为现场是所有信息的来源.vt海因利奇法则----heinrich’slaw一项有关于意外事故与伤害的比率法则.海因利奇用下列的比率表示之：重度伤害：轻度伤害：无伤害=1：29：300此公式表示：当你看到一个因意外事故重伤的人，同样的事故可能也造成二十九人的轻微伤害.同时，或许有三百人经历同样的事故，但...
