下载后可任意编辑内衣企业市场营销计划与内部审计个人工作计划汇编内衣企业市场营销计划一、市场分析目前的内衣行业已经形成以黛安芬、安利芳、欧迪芬为代表洋品牌，以曼妮芬、嘉莉诗、奥丽侬、美思、依之妮为代表的南派品牌、以水中花为代表的江浙品牌、以倾慕、桑扶兰我代表的北派品牌的竞争格局，洋品牌因为进入中国几年，了解中国消费者的习性，已从培育市场到引导市场的转变，培育了一批忠实的消费群，占据着高端消费市场，也占据着不少的市场份额。中国权威部门数据预测，未来几年内，中国内衣市场潜量将高达5000亿人民币而且以每年20%以上的速度增长，市场潜力非常大，每个企业都想在这一具大的市场份额中分一杯羹(现在还没有任何品牌的市场占有率达到3%)，也必定会使出浑身解数，或进行销售策略的改革，或以降低利润来嬴得市场。所以竞争会非常激烈，但未来的趋势都是以品牌建设来拉动市场，因此未前的企业进展之路，也就是品牌建设之路。二、公司现状1.公司是由外销转型为内销的企业，主导产品为贴牌生产。公司是典型的研发、设计、营销型的公司。2.品牌定位在一、二线之间。三、营销目标1.一年内做强广东市场，布点全国市场。2.全国代理商达到10家以上，加盟店达200家以上，年销售额达XX万以上。四、营销队伍第1页共5页下载后可任意编辑营销部设广东市场部(经理、业务、市场督导兼培训)，省外市场部(经理、区域经理兼业务与督导)、客服部、品牌推广部。五、渠道建设渠道建设也是市场开拓成功与否最关键的一步，在公司进展阶段应先从区域重点市场开始操作，切忌铺天盖地把产品铺向市场，一旦出现某种问题，想收就来不及了。先从区域市场开始运作，可以以点带面，以强带弱。做品牌不能急，特别是内衣品牌，要循序渐进，稳打稳扎。1.市场分布市场不能盲目开发(象打仗一样不能没有重点的全面作战)应该将市场划分为重点市场、潜力市场、关注市场(以市场经济为主要依据)。将全国市场划分为六大区域广东市场、华南市场(以福建为重点)、华中市场(以武汉，上海为重点)、西南市场(以四川为重点)、华北市场(以陕西为重点)、东北市场(以辽宁，北京为重点)。上海、北京为特别市场要谨慎对待。2.商家省(地)级代理终端公司应首先不遗余力的开发各区域的重点市场(假如临时找不到省级代理那么区域代理也可以)并以此为中心拓展全国市场。3.公司终端对广东市场、潜力市场和关注市场可以先进展单店或连锁加盟商但一定要有比较高的要求这样可以为此市场树立自己品牌形象，假如有可能的话可以引导其成长为省、市级代理商。4.自营终端在起步阶段拥有直营终端(特别是市场)会让企业拥有更多的信息资源与树立品牌形象。有利于掌握最直接的顾客需求与联系客户的纽带，找到市场的差异性，并及时调整产品方向和行销策略。直营终端第2页共5页下载后可任意编辑不要求数量多，但一定要精，要有代表性，能符合自己产品的市场定位，能反馈出自己品牌特性出来。5.设立分公司、办事处第3页共5页下载后可任意编辑内部审计个人工作计划根据教育部17号令《教育系统内部审计工作规定》和及省、市有关文件会议精神，结合芙蓉区教育局内部审计制度及具体情况，制定xx年内部审计工作计划，具体如下：一、指导思想：仔细贯彻落实十八大精神，以科学进展观为统领，继续坚持“围绕中心、服务大局”的指导思想，牢固树立“审计为进展服务”的科学理念，切实履行监督职责，发挥审计工作推动教育进展、推动依法行政、推动制度创新的作用。二、工作重点(一)继续深化经济责任审计。仔细执行《县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定》，做到凡“离”必审。同时加强任期内经济责任审计，使审计关口前移，变审计发现型为预防型。进一步法律规范经济责任审计行为，尝试实行经济责任审计预告制、工作联系制、情况报告制、跟踪落实制、结果公告制等。(二)继续深化开展财务收支审计。以自主创新为动力，在经济责任审计的基础上实施财务收支的真实、合法、效益的审计，努力深化审计内容，不断改进审计方法。积极开展食堂、房屋出租等情况的审计，逐步法律规范核算行为，提高资金使用效益。(三)进一步完善相关的内部审计制度和...
