提案改善激励制度1目的1.1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力；1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。2适用范围深圳市宜加新能源科技有限公司所有人。3名词解释3.1改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善表示良好之意。3.2原创性：是指所做提案改善为宜加其他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。3.3推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本部门、公司推广应用；3.4排他性：案例不得重复提报（一案不两奖）；3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数；3.6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。4指导原则4.1年度提案改善成果列入年终考评；4.2注重执行，落实审查，及时奖励；4.3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。5职责权限5.1提案改善推动委员会组成及工作职责；职位资历要求（描述）职掌主任委员公司管理委员会1.指导提案委员会会务；2.提案改善推动指导性政策制定；3.核准员工提案奖励事宜；指导委员研发部工程部品质部1.提案改善政策的落实执行2.制定提案改善推动计划及执行；3.监督指导各单位提案改善的实施；4.主持提案改善的审查；初审委员研发部工程部1.筛选确认优良提案改善；2.协助复审委员对优良提案的审查；复审委员常务副总1.筛选确认优良提案改善；2.对优秀提案进行审查确认及核准；推动委员各部门负责人部门级主管（以部门为单位）1.本单位提案改善推行总负责人；2.各级部门负责人做好提案改善制度推行的倡导、组织与评审工作，积极鼓励员工踊跃提报；3.本部门内部提案改善活动的推行；4.本部门提案改善的受理及辅导，掌握单位内部提案改善活动情况，协调解决活动中存在的问题；5.提案一般事务处理及文件保管，并配合提供提案改善相关书面数据；提案人个人或团队1.提出与实施提案；提案改善效益数据收集，效益计算及说明；撰写《提案改善报告书》；2.提供改善成果的佐证数据及实物；协助技术管理部完成提案改善成果的标准化及推广工作；3.各级员工应积极主动及时提报改善案，认真配合提案改善制度推行各项工作；研发部研发部工程师1.筹办优秀提案推广交流；2.各部门提案改善实施、提案改善报告制作的指导，提案改善的初步评审和筛选；3.积极与运营中心沟通，配合做好提案改善的考核；4.优秀提案改善文档分类保管与建立经验共享平台；财务中心财务中心1.与技术管理部评估提案改善效益数据收集渠道的可靠性2.对提案改善的经济效益进行审核确认6作业细则6.1提案分类1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点。改善的完成须经历改善的评估实施报告（记录）三阶段；2）建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议；备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。其中改善对策部分要写清楚建议及创意的实施对策。改善效果分可先行预估，实施后在进行校正。建义型提案的奖金要分阶段发放。6.2提案范围：1）与制造产品、资材包装等有关提案；2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案；3）与质量管理、产品检测等有关提案；4）与安全、卫生、环境有关提案；5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案6）与业务上有关及其他有益改善案；1）公司统购降价、新建项目改进、新购设备折让等2）重复提案3）可实施型提案未实施的提案4）已发表过的提案5）只是...
