初创企业CEO必知的九个技巧VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑初创企业CEO必知的九个技巧(职场经验)很多创业者，尤其是第一次尝试创业的人，总是会沉醉于即将开始新事业的喜悦中，被激情蒙蔽双眼，进而忽略了这些因素。我们请来了10名成功的创业者和初创企业中的高管，请他们来分享自己眼中的创业前必须考虑的问题，希望他们的经验，能给作为初创企业BOSS的你有所启示。1.学会融资在我看来，最重要的技巧就是学会如何进行融资。完全依靠自己的积蓄和信用卡来开启一段创业旅程，是一个风险极高、毫无理智可言的行为。排在融资技巧之后的，就是培育自己的销售技巧，尤其是大宗订单的销售技巧。没有销售技巧，无论是个人还是企业，都无法完成创业工作。而且缺乏销售技巧也会导致你难以获得融资。RichDadEducationCEOAnthonyHumpage。2.掌握技巧融会贯穿专注于掌握新的技巧，成为一台不断学习的机器。要想盖一间房子或是一栋大楼，一种工具或是一种技巧完全不够，因此你要不断的学习，掌握尽可能多的技巧。你并不需要精通每一个技巧，成为这方面绝对的权威，但是你至少应该理解它们。CarFootprints.comCEONeyTorres。3.懂法律大多数小型企业需要做与大型企业一样的工作。只不过在小企业中，创始人需要扮演所有的角色。但是创始人的时间和精力都十分有限，因此你可以考虑将一些对于企业的核心能力不是那么重要的工作进行外包，例如簿记和书写财务报表等。将这些工作外包，能够让创业者专注在最重要的工作上，那就是引领企业获得成长。BookKeeppingExpressEnterprisesCEOKeithMueller。无论你身处哪个行业，都应该熟悉该行业的法律、行业标准和行业准则，你还要熟悉市场的竞争情况。MCG创始人兼CEOStanBril4.保持自信创业者的成功，需要你拥有纪律性、勇气和愿景，这些东西能让你成为世界级选手。自信是一切工作的关键。在拥有了这些东西之后，另一个非常重要的因素就是行动。成功的创业者就像是成功的运动员一样，他们在行动前不会进行无谓的过度分析，也没有等待的时间。他们会历程做出行动。成功的5个重要步骤分别是专注、责任感、坚定不移、超越结果和紧迫感。PowerTrain创始人兼总裁SteveSaunders下载后可任意编辑5.测试+尝试在一个人在进行创业之前，他应该知道的最重要的东西应该是假如我开发了这个产品，有人会花钱购买它吗?换句话说，就是你想要销售的这个产品会在市场上找到出口吗?或者在短期的未来，它能在市场上找到出口吗?初创企业倒闭最常见的一个原因，就是资金用完了，但是其实这只是一个症状，而不是根本原因。造成资金用完的最根本同意，就是你制造了一个没人想要的产品。结果是你得企业既无法获得积极的现金流，也无法从投资人那里获得融资。确定一个产品是否会受到市场的接受，最好的方法就是在全心开始工作之前进行试水，例如接触潜在消费者，请他们进行问卷调查、尝试预售，或是进行众筹融资等。FoundersuiteCEONathanBeckord。6.预测+衡量+确保一个企业的存在，视为了给社会中的一部分人提供价值，并且为企业的股东制造回报。衡量一个企业是否完成了这个工作，最好的指标就是净营收。你要不断监测企业的基本数据，例如营收和开销，这样做能够帮助你获得健康的利润。对于这些数据，你要进行预测、统计和保持。Bryght.com创始人AamirBAIG7.了解客户的需求了解你得潜在客户，并且制定出如何与他们取得接触的计划。很多时候，准备创业的人会在没有考虑过这个问题的情况下就成立企业了，他们根本不知道自己有没有受众，或是市场对他的产品有没有需求。假如你找到了需求和市场，那么你就要尝试与潜在客户进行接触。这个工作所需要的时间，应该是你所估计的两倍。例如，你原本估计与潜在客户进行5个月的接触，那么在实际工作中，这个接触时间应该为10个月。LottolottoCEOBrettJacobson8.发现机遇保持创业激情我认为，在开始创业之前，最重要的东西就是找到一个自己喜爱的机遇，并且在开始之后就要有决心。创业者必须要拥有突出的专注度和韧性。SpringStepShoes联合创始人DavidBen-Zikry9.做好与各种小bug做斗争的心态在创业的准备阶段，你所花的时间，应该是原计划的两倍。在面对突如其来的挑战的时候，你要保持开放的心态，因为坚持是一个成功创业的根本特征。ReviverClothingSwipes联合创始人BenKusin(