企业激励机制建设若干事项VIP专享VIP免费

题目企业激励机制建设若干事项编号页码共页第页1．目的作用企业对激励机制的建设工作，是企业领导者的领导艺术在实践工作中的具体发挥和体现。激励的目的是通过有效的方法去调动人的积极性与创造性，它对人们完成目标任务产生着一种动力作用。但在实际工作中，这一动力的原则、方法如没把握好，有时则会出现反作用力。因此，企业要高度防范在该项工作中可能出现的误区，尽量消除负面影响，使“激励”这一调动人的能动作用，能够在企业真正产生推动各项工作的良好效果。2．管理职责企业高层管理委员会，应认真研究和运用行为科学的基本原理，结合本企业的实际情况，不断健全和完善企业的激励机制，并应对各层级管理部门的实施过程进行督导。平时要注意做好基础工作，掌握经常产生问题的环节，认真听取基层的信息反馈，不断总结经验，确保激励机制的良性运行，使企业人的积极性得到充分的激发，开创出新的局面。3．激励工作的几项原则企业的激励工作在实施过程中至少应遵循以下四个原则：统一标准；公开考核；数据说话；奖罚及时。3．1统一标准激励分为正激励与负激励。正激励是对工作成绩好，贡献大的人所给予的表彰、奖励；负激励是对工作绩效差，或给企业造成某些损失的人所给予的各种处罚。无论是正、负激励，企业事前应制订出标准，任何人都按标准对照，符合什么标准，就相应给予什么程度的奖罚，这样对事不对人，可以体现公正合理。3．2公开考核按照所规定的标准进行考核对照检查，谁好谁差便一目了然，而且这种考核及之后的奖罚均公开进行，可以使该项工作在全员的监督之下，防止作弊行为，既能显示公正与公平，使当事人心服口服，又可在全员中起到较好的示范作用。3．3数据说话用数据来说话，这是要求我们在进行考评激励的过程中，应做深入细致的量化工作。如工作成绩好与差应有具体的产量、质量或创造的价值量来表示，这可使考评的结果、奖罚的依据，更具有充分的准确性和说服力，避免了人的主观意识上的看法偏差。3．4奖罚及时奖罚能否及时地兑现，反映着管理层办事的效率和态度，但对员工却有很大影响，如果不能及时地进行奖罚，会使时效作用淡化，不能及时引起关注，削弱了奖罚对人的思想触动，特别是典型事例的促进与影响作用得不到有效发挥，同时还会使员工产生认识上的错位，认为管理层对该项工作不重视，挫伤了工作的积极性。4．激励管理的组织措施激励管理是企业人力资源动力机制的核心，在管理实践中，企业管理者不可用抽象的人性判断来取代现实的人性动力模式，应使人力资源的动力机制建立在现实的可操作的基础上。现代管理中普遍流行的对激励管理的组织手段与措施，企业可以借鉴：4．1目标管理工作如果没有目标，就失去了方向，也就不可能会有工作的积极性。目标管理由目标具体化、决策参与、限期完成、绩效反馈四个方面组成。4．2绩效考核这是采用比较激励的方法，通过考核对工作业绩作出公正的评估，区别出好与差，从而为奖优罚劣提供依据。4．3贡献奖金制加大绩效反馈，并把报酬与绩效相结合，以促进员工的创造力和极积性，实现生产力的提高。4．4参与管理让下属实际上分享上级的决策权，可以使员工了解、赞同和支持管理层的工作，并可提高士气和生产效率。4．5竞岗工作企业中的某些岗位，采取竞争上岗的方式，让每人都有机会，但又受到强者的挑战，因此压力变动力，使在岗的人明白，只有做得更好，才能继续做下去。4．6资深薪金指在同样内容的工作上，新员工的薪水远低于老员工。使员工树立稳定的团队观念，能够长期安心工作，增强荣誉感和归属感。4．7组织行为矫正重视员工对组织行为中的错误进行的批评，并及时做出纠偏，一方面可以减少失误，同时可协调劳资关系，培育民主氛围及人和效应。4．8弹性福利允许员工在各种可能的福利方案中按自己的实际需要进行选择。4．9权、责、利统一即有什么权就要负相应的责任并且与报酬挂钩，避免出现有权无责或有责无权，特别是与利益相关联更能引发积极性。4．10弹性工作设计只要能按规定的要求完成任务，则不必去强调固定的作业流程、作业时间、作业方式等。5．企业对员工激励的十大方法，5．1目标激励企业要有一个振...