做好供应链管理一、要从战略高度来认识供应链管理1．1美国出名经济学家克里斯多夫讲过这样的话：“市场上只有供应链而没有公司”，“真正的竞争不是公司与公司之间的竞争，并且供应链与供应链之间的竞争。”什么是供应链，《物流术语》国标是这样定义的：“供应链，即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供应最后顾客活动的上游与下游公司，所形成的网链构造。”“供应链管理，即运用计算机网络技术全方面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。”美国经济学家史蒂文斯认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到顾客的顾客的流就是供应链，他开始于供应的源点，结束于消费的终点。”美国另一位经济学家伊文思认为“供应链管理是通过反馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最后顾客连成一种整体的模式。”中国出名经济学家吴敬琏认为：“所谓供应链管理，就是把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销直到最后把产品送到客户手中，作为一种环环相扣的完整链条，通过用当代信息技术武装起来的计划、控制、协调等经营活动，实现整个供应链的系统优化和它的各个环节之间的高效率的信息交换，达成成本最低、服务最佳的目的。一体化供应链物流管理的精髓是实现信息化，通过信息化实现物流的快捷高效的配送和整个生产过程的整合，大大减少交易成本。”由于经济的全球化，以及跨国集团的兴起，公司产品生产的“纵向一体化”运作模式，逐步被“横向一体化”模式所替代，围绕一种核心公司（不管这个公司是生产公司还是商贸公司）的一种或多个产品，形成上游与下游公司的战略联盟，上游与下游公司涉及到供应商、生产商与分销商，这些供应商、生产商与分销商可能在国内，也可能在国外。在这些公司之间，商流、物流、信息流、资金流一体化运作。这就是我理解的供应链与供应链管理的基本概念。1．2中国的公司家对供应链管理很不熟悉，但从总体讲，已经起步。埃森哲中国公司的专家称：“供应链已经成为中国公司首席执行官及高层管理人员明确关注的重要问题。事实上，在亚洲各国，供应链服务的市场需求正以23%的速度逐年递增。”联合国开发计划署驻华代表柯斯汀·莱特娜女士指出：“物流及供应链管理正快速成为全球，涉及中国在内的商业领域中最核心的问题。”美国埃森哲出名供应链专家罗伯特·伊斯顿发表了“中国供应链的现状与发展”一文，他指出：“同其它发达国家相比，中国始终受到这样某些问题的困扰：基础设施单薄、分销体系零碎混乱、地方保护主义严重、缺少第三方能力、现金流与应收账款方面存在问题、法规落后过时或限制性太大。这些状况意味着，中国现在还缺少有效的供应链。要改善，需要时日。”他认为：“中国供应链的管理今天面临6个重大挑战：地区差别、基础设施、海关的效率和透明度、政府机构和规章制度、假冒伪劣现象、文化和商业方面的制约因素。”“但是，中国底加入世界贸易组织后来，中国政府在行业的管制日益放宽。这意味着，当代化的中国供应链系统指日可待。”“中国的供应链正在日新月异地发展，发生着引人注目的变化。”我认为这一预计基本符合中国实际，要承认这种现实。他认为：“中国的供应链正在日新月异地发展，发生着引人注目的变化”可能太乐观了一点。我认为，中国由于总体市场化水平还不高，市场主体不成熟，特别是公司“大而全”、“小而全”运作模式基本没有变化，供应链管理这种理念与运作模式在相称多的公司里还只是一种概念，谈不上实际行动。我这样讲是从总体讲的，事实上在某些公司，在某些地区，供应链管理已经起步，并快速发展。一是中外合资与外商独资公司，他们在中国建立的公司只但是是全球公司的一部分，他们有完善的供应链管理体系与运作模式；二是某些较早跨入当代物流领域的生产与商贸公司，如家电行业中的海尔、外贸行业中的中粮、海外运输行业中的中远物流、连锁行业中的百联、IT行业中的联想、汽车生产行业中的上海大众、流通加工行业中的诚通金属，尚有餐饮、服装、日化、医药等等行业都有，差别在于供应链的大小，与运作的成熟程度，这与...
