1目的确保公司《公示》车辆、强制性认证产品持续符合规定规定。2范畴合用于公司客车的产品一致性控制。3职责3.1产品开发部组织车辆《公示》、3C产品的申报资料，负责产品变更的管理。3.2技术质量部(技术)负责车辆《公示》、3C获证产品工艺一致性控制。3.3技术质量部(质量)负责进货检查及整车入库检查过程产品一致性的控制。3.4制造部（采购）负责配套产品的一致性控制。3.5制造部（生产）负责生产、装配过程的产品一致性控制。3.6销售部负责整车交付过程的产品一致性控制。4工作流程4.1车辆《公示》、新车型的3C申报工作由产品开发部负责，并根据《机动车辆类(汽车产品)强制性认证明施规则》的规定和《车辆产品重要技术参数和重要配备备案表》，编制3C产品和生产一致性《核心原材料、零部件、外购件清单》,明确核心件供货厂家、产品编号、规格型号、3C证书编号等内容，作为采购、检查、生产过程产品一致性控制的根据4.2制造部（采购）在采购核心外购件时，应严格按照《核心原材料、零部件、外购件清单》中的供应商及产品名称、规格、型号进行采购，确保采购产品的一致性。在物流配送过程中，应核算一致性符合后送达装配工位。4.3在进货检查时，技术质量部（质量）检查员应按《配套产品检查通则》的规定对配套件进行产品一致性检查，当进货产品与《核心原材料、零部件、外购件清单》不一致时，检查员应按不合格品解决，执行《不合格品管理程序》。4.4制造部应将《核心原材料、零部件、外购件清单》发放到工段，在接受及装配产品时，如发现所接受、装配的产品与《核心原材料、零部件、外购件清单》不一致时，操作者应回绝接受或装车，并及时将信息反馈有关部门。4.5技术质量部（技术）对整车生产中的焊接、铆接、粘接等核心工序及涉及到人身安全、电磁兼容、环保和人身健康的有关工位的工艺应做出规定，并负责检查工艺的执行状况。4.6整车下线后，技术质量部（质量）整车检查员对整车产品一致性进行检查，对符合产品一致性的整车在“整车装配调节过程控制质量统计卡”上签字（或盖章）。4.7销售部在成车接受和向顾客发车前，应核算车辆的产品一致性，不符合时回绝接车或不准发车，并及时反馈信息。当接到顾客有关产品一致性的反馈信息时，应及时将信息统计并传递至技术质量部（质量）。4.8综合管理部组织内部审核时，应对产品一致性进行审核，并在审核报告中对产品一致性作出评价。4.9获证产品变更控制4.9.1获证产品的核心原材料、零部件、外购件的供应商发生变更时，经分管领导同意后，制造部（采购）应以书面形式告知产品开发部，由产品开发部向国家有关部门申请变更。4.9.2核心零部件、外购件的材料或构造发生变更时，由产品开发部向国家有关部门申请变更。4.9.3由于汽车型号编制规则发生变化引发已获证产品名称、型号发生更改时，或产品认证所根据的国标、技术规则或认证明施细则发生变化时，由产品开发部根据国家有关部门的规定执行。4.9.4其它可能造成获证产品认证证书更改的事项，如公司名称、地址、产品商标等发生变化，由产品开发部向国家有关部门提出申请变更。4.9.5申请的变更在认证机构同意后方可实施。4.9.6变更申请经认证机构同意后，产品开发部向国家认证机构购置新的3C证书。对由于核心元器件造成的变更，产品开发部部负责将更改后的《核心原材料、零部件、外购件清单》发放技术质量部（技术），技术质量部（技术）受控发放至有关部门，同时收回旧的《核心原材料、零部件、外购件清单》作废解决。4.10涉及环保一致性的整车和核心外购件，应按照产品开发部制订的环保一致性质量控制文献执行。5．有关文献不合格品管理程序ZZJK/G00.07.B1-6．质量统计无7．编制信息编制/日期审核/日期同意/日期会签栏部门签字/日期部门签字/日期综合管理部制造部产品开发部销售部财务部
