2025年企业薪酬制度VIP免费

公司薪酬制度合用于生产类大型集团公司第一章总则。第一条按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和《集团公司人力资源管理总规章》，为规范集团公司薪酬管理，特制订本制度。第二条薪酬管理原则。我司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分派、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则，以及根据激励、高效、简朴、实用原则，在薪酬分派管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工奉献大小等因素。第三条薪酬增加机制。（1）薪酬总额增加与人工成本控制。工资增加要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与公司经济效益、劳动生产率与劳动力市场对应的工资增加机制。工资总额的拟定要与人工成本的控制紧密相连，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分派率为重要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增加，使公司保持较强的竞争力。（2）员工个体增加机制。对员工个人工资增加幅度的拟定，要根据市场价位和员工个人劳动奉献、个人能力的发展来拟定。对公司生产经营与发展急需的、市场价位又较高的高级紧缺人才，增薪幅度要大；对本公司工资水平高于市场价位的简朴劳动岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对奉献大的员工，增薪幅度要大；对奉献小的员工，不增薪或减薪。第四条根据聘任、管理、考核、薪酬分派一体化的原则，集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其它由集团公司直接聘任的员工的薪酬分派统一由集团公司人力资源部管理，并实施统一的岗位绩效等级工资制度。第五条各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分派方法由聘任单位在集团公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制订，但需报请集团公司人力资源部同意。第六条薪酬总额管理与控制。集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司重要经济指标完毕状况，实施总量控制与管理。集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。第七条薪酬类别。（见表7-8）表7-8薪酬类别序号类别结构适合人群1年薪制基薪效益收入集团公司董事长、（副）总经理、控股子公司总经理与部分部门经理2岗位绩效工资制岗位工资的一定比例作为绩效考核工资（比例应不不大于40%）订立正式劳动合同、其所在岗位又不适宜实施计件和计时工资制的员工3简朴计1．计件工资额计件单价实订立非正式劳动合件、计时工资制际件数2．计时工资额计时单价实际工作时数同的临时工、离退休返聘员工及可实施计时、计件工资制岗位的正式员工4佣金制固定工资绩效工资分成营销职位5项目工资制固定工资绩效工资项目奖研发职位第二章年薪制第一条合用范畴。（1）集团公司董事长、总经理、副总经理、下属法人公司总经理。（2）董事与部门经理与否合用，由董事会决定。第二条工资模式。集团公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪基薪风险收入（1）基薪（其原则参考岗位绩效工资）按月预发，根据年基薪额的1/12支付。（2）风险收入，集团公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考核后核算计发。第三条实施年薪制员工须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第四条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。第五条年薪制方法另订。第三章佣金制第一条合用范畴：集团公司营销部门的员工。第二条佣金构造：岗位工资绩效工资分成奖金第三条佣金制度另订。第四章研发人员项目工资制第一条合用范畴：集团公司研究开发部门（基础研究、新产品开发、战略发展研究、工程项目、技改项目等）的员工。第二条项目工资构造：岗位工资年功工资绩效工资项目奖金第三条岗位绩效工资的拟定。研究开发人员的岗位绩效工资按其所参加项目的重要性和其在项目中的身份来拟定，即其所在岗位的岗位绩效工资的一定比例。（见表7-9）表7-9研究开发人员的岗位绩效工资比例表项目中的身份重大项目重点项目普通项目项目...