企划部管理手册VIP免费

企划部管理手册——斯帝罗兰——前言亲爱的金富士家人：欢迎加入金富士企划部！通过我们的共同学习和成长，希望您在这里展现您的风采，为公司以及您自己的人生创造价值。金富士公司拥有Steel-land·斯帝罗兰、C&C两大品牌。公司实力雄厚，设备一流。作为国内最早成立产品研发中心的家具企业，目前，研发人员已达100多人，建立了大学校企研发基地3家，并在国内率先引进意大利、德国等欧美国家先进设备生产线，使产品具有国际化生产水平。公司现每天生产的家具成品源源不断地运往世界各地，为全球不同民族、不同肤色的居民及近2,000,000个家庭提供舒适完美的生活家具搭配方案。金富士公司拥有强健全面的市场营销网络体系，在中国本土建立了近1000家品牌专卖店，在国际市场上覆盖150多个国家和地区，服务全球运营商近2000家。至今为止，公司已获得国内外家具行业领域颁发的荣誉大奖和外观设计专利过百项。无论您身处何种岗位，企划部都将为您提供良好的学习条件与广阔的上升空间。在企划部这个大家庭里，您可以尽情地施展您的才华、发掘您的潜能，在适应并推动公司发展的同时，您会欣喜地发现，您的人生价值和生活质量也会随之发生巨大的变化，得到迅速的提升！这是一本写给企划部新老员工的必读教材，本手册不仅可以帮助您了解整个企划部的各个流程管理，更会协助您提高工作效率，实现您的个人发展。学习本手册时，您需要注意：1、本手册的内容是您必须掌握的企划相关工作操作及管理的专业知识，对于您的日常工作有良好的指导意义，您需要认真阅读其中各大流程的内容并运用到实际操作当中，经常查阅并反复学习。2、本手册是新入职员工的必修课，新员工需发挥个人的主动性，把其中的知识融会贯通到各项工作中，使它能为您的日常工作提供最大的帮助！目录可以当做您学习此手册的阅读指南！目录第一章企划部组织架构图第二章部门职责及人员配置、岗位职责第一节：2013年定岗、定员计划审批表第二节：企划部职责第三节：各主要岗位岗位职责说明第四节：企划部层级管理第五节：企划部工作价值第三章企划部新进员工实习流程及考核制度第一节：实习流程图示第二节：具体考核安排第三节：涉及到的表格第四章形象设计管理流程第一节：斯帝罗兰建店进度暂行管理规定流程图第二节：具体说明第三节：设计部专卖店装修物料下单流程补充管理条例图示第四节：具体说明第五节：涉及到的表格第六节形象设计部日常工作管理制度第五章平面设计管理流程第一节：斯帝罗兰广告宣传物料设计申请流程图示第二节：备注说明第三节：涉及到的表格第六章配饰设计管理流程第一节：配饰师日常工作管理制度第二节：国内、国际专卖店饰品配置流程第三节：涉及到的表格第七章内刊编辑管理流程第一节金富士集团报发行流程第二节金富士集团报明细发行办法第三节集团报通讯员名单第八章工作集锦第一节常见问题与答案第二节必备学习资料第三节典型事务和预防及解决方案第一章企划部组织架构图第二章人员配置和各岗位职责第一节：2013年定岗、定员计划审批表部门：市场部分部门序号定岗（职务）职级定编数量（人）定编审核（人）市场部1市场部总监B1形象设计部2形象设计总监(兼)B13展示设计主管D14展示设计师E85配饰主管D16配饰专员E27施工监理主管D18施工监理员E19建店进度文员E1品牌策划部10品牌策划总监B111媒体公关部主管D112高级平面创意师E113平面设计专员E314策划文案主管D115策划专员E116内刊编辑E1合计250制表人：董新军审核：审批：第二节：企划部职责1、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期宣传计划；2、定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层提供切实可行的企划方案；3、负责做好企划部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务；4、做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考核，提高员工的工作效率；5、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，将企划部工作实行流程化管理；6、负责对外媒体联络和...