健身房的服务管理与规范现代健身房的经营项目最终要通过服务才能实现,服务质量的高低,直接关系健身房的经济效益
为此,现代健身房企业的工作人员必须具备较高的文化修养与职业素质,只有这样,才能为会员提供及时、优质、高效的服务,使会员达到预期的消费目的
所以,现代健身房必须把人员构成及其素质,健身房服务常识,包括服务礼仪、服务标准和服务程序的规范放在重要位置
(一)健身房的组织机构合理的组织机构建制是现代健身房企业实现高质量服务的关键
现代健身房的一般岗位包括管理人员和工作人员,管理人员的层级设置为高层管人员即总经理、副总经理,中层管理人员如各部门经理、主任等,基层管理人员如组长、领班等
工作人员则分为专业技术人员,包括健身指导员、私人教练员、营养师、按摩理疗师、美发美容师、医务人员、财会人员和工程技术人员等
服务人员,包括健身房接待员、部服务员、商品部服务员、按摩室和浴室等各类项目的服务员以及保安人员、勤杂人员等
(二)健身房从业人员的素质要求现代健身房是一个具有较强开放性的小社会
因此,健身房管理人员应该具备特殊政治的素质,懂得本部门业务范围内的企业和行政管理知识,如运动健体项目、康体休闲项目、美容美发、组织人事和健身器材与设施以及健身房服务管理等知识,熟悉涉外人员守则,懂得体育法、幽默感法、企业法、合同法、保密法和消费者权益保护法等法律法规知识
由于现代健身房服务工作专业性较强,技术要求较高,因此,健身房企业管理人员必须具备高等学校专科以上或同等学历水平,熟悉掌握一门外语,熟悉健身健美运动、运动营养、营养保健、康复、按摩保健、桑拿浴、美发美容、健身器材和设施维护等知识
能从现有条件出发,搞好优质服务,能根据科学性、系统性、知识性和娱乐性要求制订健身健美活动计划,并根据会员的兴趣爱好,组织健康有益的健身活动,扩大服务范围
健身指导员要具有正确的政治方向和较高的思想觉悟,把健身指