下载后可任意编辑副监狱长两年来工作总结与副科干部2024年德、能、勤、绩工作总结汇编副监狱长两年来工作总结光阴荏苒，转眼间两年过去了，在这两年间，是监狱全面深化改革的两年。监狱正全力以赴着手准备迎接司法部对部级现代化文明监狱的验收，同时监狱正处在监企分离实行双轨制运行的重要改革阶段。在这种情况下，作为一名副监狱长，我没有有辱使命，较好地完成了上级交给的各项工作任务，在本职工作岗位上尽职尽责，确保了监管安全稳定，在生产经营管理上取得了一定成绩。在此，我对在过去的工作中曾经给予我帮助、支持、鼓舞的领导和同志们一并表示感谢。为使自己在今后能够更好地开展工作，有利于班子团结、队伍管理，现将近两年的工作情况总结一、基础工作方面网-1、自觉维护班子的团结搞好团结至关重要，既体现个人的素养，又体现班子的整体形象。在实际工作中无论是和班子成员还是普通民警都能搞好协作，密切关系，促进工作。仔细作到说有利于团结的话，办有利于团结的事，不利于团结的不作不为。勇于开展批判与自我批判，积极主动听取不同意见，求同存异。共同制造宽松和谐的工作局面。2、深化实际，搞好调查讨论。坚持深化实际，深化基层，进行调查讨论，这是我党的光荣传统和优良作风。两年来，自己的工作中不断深化基层，掌握第一手材料，无论是监管改造、生产经营和管理，还是项目洽谈与论证，都能充分听取各方面意见，以确保决策不失误。3、廉洁自律，从严要求这是执政党对每一个领导干部的起码要求。两年多来，自己能仔细第1页共10页下载后可任意编辑的遵守中央和省市关于领导干部廉洁自律的规定，检查言行，指导行动。做到了在执法执纪中清正廉洁；在经济交往中清正廉洁；在洽谈合同中清正廉洁。要求下面做到的，自己首先做到，从不搞特别化。维护了领导干部的自身形象。二、分管工作方面1、监企生产监狱的工业生产是一个重点，也是一个难点。根据省监狱管理局的规定，犯人不允许外役劳动，全监250xxxx人的劳动改造，全部在大墙内进行，压力很大，怎么样解决这么多犯人的劳动场所和劳动岗位，首先要多引进项目。在项目中还要重点考虑劳动密集型、生产安全型、生态环保型的企业。从目前社会上看，国家的一些大中型工业企业不景气，常常出现关、停、并、转。从监狱自身看，兴办企业无资金、少人才、缺技术。加之监企生产的基础设施也较差，因此进展监企生产有一定的难度。一段阵痛之后，经过仔细的分析，冷静的思考，认为困难和希望同在，机遇与挑战并存：一是有市委市政府的大开放、大招商、大进展的大环境，我们可以制造自己的“小气候”；二是有一线广阔民警和自身的不懈努力，应该说完全可以大胆地试、大胆地闯；三是有监狱党委的高度重视和大力支持，这是攻克难关的重要保障。年初，党委出台了大力进展监企生产的实施方案，具体制定了优惠政策，下达了生产指标，明确了工作责任，同时收取了个人风险抵押金。很快，生产的热潮形成了，各监区领导和主管生产的同志，纷纷走出去，请近来，招商的、引项的，势头喜人。我和总公司的同志们积极引导，大力扶持，搞好服务，具体办了如下实事：一是大搞了环境建设。对厂区的监墙、院墙、围墙及车间厂房进行了统一的修补、粉刷，并写上了醒目的标语；对破损的路面、不平整的场院、不卫生的垃圾点、不法律规范的摆放，进行综合治理，重新明确了责任；通过监狱与市交通局联系，征得支持，铺设了厂区第2页共10页下载后可任意编辑150xxxx米的柏油循环路面；还对厂区进行了大面积的植树造林、种花种草，现以全部成活，绿树成荫，极大的改善了生产、办公条件，美化了厂区的环境。二是法律规范了生产性设施。对动力电、照明电加大了管理力度。无论是监区的生活用电，还是联营企业的生产用电，全部确定了专人负责，按月抄表，统一收费，防止了线路私拉乱接，确保用电安全；在生产区建起了热水房，解决了工人和犯人的引用开水的问题，保证了劳动人员的身心健康。三是为联营厂家提供了满意的服务。为了更好地宣传联营厂家的产品，促进销售，在监狱的大门口建成了广告宣传长廊，把新产品制作成图片，并加以文字说明，呈现给观众面前...
