摘要现代管理学之父PeterF．Drucker（彼得·德鲁克）认为“企业管理最终是人的管理”，在企业竞争日趋激烈的时代，人力资源管理的角色定位已不再是行政人事管理，而是企业战略的参与制定者及组织变革的促使者，对企业综合实力的提升、战略目标的实现有着重要的影响。全球化带动了世界经济与先进信息技术的飞速发展，企业在人力资源管理模式上也通过信息技术有了很大发展。实践证明，行为模式的变革往往从工具的变革开始，而电子信息化的工具能带来生产力的提升。电子信息化人力资源管理e-HR，是一种全新的人力资源管理模式，为人力资源管理提供一个信息化平台，依托先进的网络技术和数据分析功能，通过集中式的数据库、自动处理信息，可以使人力资源管理工作者从繁重的事务性工作解脱，从而有更多的时间和精力去思考和参与更多体现人力资源管理部门价值的工作。但是“e”路风险与“e”路风光是并存的。由于行业特性、企业特性及员工构成等方面的因素，不同企业的人力资源管理具有很大的灵活性。e-HR只是一个人力资源管理信息化的工具，而不是一个管理专家，信息化人力资源管理并不是购买一套e-HR系统上线运用这么简单。企业的发展规模、管理理念、员工素质、竞争环境、技术能力等都是制约e-HR能否实施的重要因素。所以在决策实施e-HR项目前进行可行性调研是必不可少的环节，不仅能避免因决策失误而造成的浪费和损失，而且对提高投资e-HR所能带来的经济效益和管理效益起着重要作用。本文在理论指导的基础上，通过e-HR产品运行模式的展示，分析e-HR和传统人力资源管理的优劣势。再结合F公司的实际案例，以研究F公司实施信息化人力资源管理的可行性为目标，从F公司的人力资源管理现状出发，找出存在的问题和建设信息化人力资源管理的必要性。运用SWOT分析法对F公司的现状进行分析，找出其在经济、技术、管理三方面的优劣势和机会挑战。最后通过建立战略决策模型，用数学方式处理人力资源管理的软性指标，通过数据的方式来探讨项目的可行性。目的是为企业是否进行信息化人力资源管理建设提供参考依据。关键词：人力资源管理，e-HR，F公司，可行性Afeasibilitystudyontheelectronichumanresourcemanagement(e-HR)inenterprises–TheFcompanyasanexampleABSTRACTPeterF.Druckerbelievedthat"themanagementoftheenterprisemanagementisultimatelypeople",intheeraoftheincreasinglyfiercecompetitionintheenterprise,theroleofhumanresourcemanagementisnolongertheadministrativepersonnelmanagement,buttheparticipationofenterprisestrategymakersandpromptingoforganizationalchange,thepromotionenterprise'scomprehensivestrength,therealizationofstrategicgoalshaveimportantinfluence.Globalizationhasledtotherapiddevelopmentoftheworldeconomyandadvancedinformationtechnology,andtheenterprisehasdevelopedagreatdevelopmentinthemodeofhumanresourcemanagement.Ithasbeenprovedthatthechangeofbehaviorpatternoftenbeginswiththechangeoftools,whiletheelectronicinformationtoolscanbringabouttheimprovementofproductivity.Electronicinformatione-HRhumanresourcesmanagement,isakindofnewmodeofhumanresourcesmanagement,provideaninformationplatformforhumanresourcesmanagement,relyingontheadvancednetworktechnologyanddataanalysisfunction,throughthecentralizeddatabase,automaticprocessingofinformation,canmakethehumanresourcesmanagementworkersfreefromheavytransactionalwork,andthushavemoretimeandenergytothinkandtoparticipateinmoreembodiesthevalueofhumanresourcemanagementdepartment.Butthe"e"roadriskandthe"e"roadwindalone.Duetothecharacteristicsoftheindustry,thecharacteristicsofenterprisesandthecompositionofemployees,thehumanresourcemanagementofdifferententerpriseshasgreatflexibility.e-HRisonlyatoolforinformationmanagementofhumanresourcemanagement,ratherthanamanagementexpert.Itisnotsosimpletopurchaseane-HRsyste...
