下载后可任意编辑勤务组织经验沟通材料与包村干部涉农资金监管工作方案汇编勤务组织经验沟通材料大家好
我是,现任国际检查科队长,主要负责海外旅客的行李及人身检查
首先,非常感谢上级领导给了我们这次经验沟通的机会,作为检查科的队长,我深感肩负的责任重大,在现有的通道资源和旅客流量不断增加的情况下,我严格现场组织管理,抓队伍、抓技能,切实发挥队长职责,做出了一定的成绩,确保了既安全、又快速通过安检,现就结合我自身的工作经历,谈谈这块的工作经验,以期博采众长、互为取长补短,共同将安检事业推上一个新的台阶
在面对新的状况下,唯有创新现场勤务组织,才能充分提升工作效率,确保安全,提高安检通行能力,一要统一全队人员的思想认识
思想是一个人的灵魂,是团队凝聚力的表现,思想统一才能步调一致,有其是面对人多道窄的情况,作为队长,要鼓动全员的思想干劲,加强对安检法规、作业流程的贯彻,对违纪和违反操作规程的人员进行严厉查处;加强对重点、关键岗位的监督检查,防止漏检事件的发生,规定站值班领导必须坚持跟班作业,对各分队的勤务工作进行具体的指导
二要开展针对性的培训
为确保安检质量提高工作效率,平常要开展一些针对性的培训,针对现有的通道资源和旅客流量不断增加的环境下,采纳模拟闯关、搜集现场培训素材(包括违禁品实物图像和工作录像)等方式,对大队员工进行有针对性的培训,作为领导人员,要结合实际,适时调整,指导实战,在每次演练中发现问题,修正政策,完善提高安检勤务的组织,提高员工在安全检查、服务质量、应急处突等方面的综合能力
三要划分职责区域
在人多的情况下,第1页共6页下载后可任意编辑明确分工、各司其职才能使工作有序不乱地开展,作为领队人,应根据各工作人员的安检专业化程度和经验,划分责任区域,分解职责任务,形成层级分明,职责清楚,衔接紧密的指挥体系,从而确保工作的有序开展
四要提升服务素养
安检是机场的窗口,