下载后可任意编辑北京银行董事长：将北京银行打造成金融控股集团与北大第十一次党代会开幕词汇编北京银行董事长：将北京银行打造成金融控股集团会议间隙，闫冰竹接受了本报记者的独家专访。三大支柱提升竞争力记者：胡锦涛总书记在十七大报告中指出，要提高银行业的竞争力，并多渠道提高直接融资比重，这都与商业银行的经营休戚相关，请问，作为国内最大城商行——北京银行的掌舵人，在今后的工作中您将如何让北京银行更具竞争优势？闫冰竹：归根到底是三个方面。一直以来，我都深信，管理、科技、人才是支撑现代金融企业进展的三大支柱。当初北京银行在引入外资、加快开放的形势下，我就提出要建设工作到位的党委会、健康的董事会、负责的经营班子、有效的监事会，形成推动进展的强大合力。在全行员工的努力下，北京银行的公司治理结构不断健全，公司治理机制持续完善，董事会的决策职能、监事会的监督职能和高管层的执行职能不断强化。特别是XX年成功引进境外战略投资者后，北京银行以国际先进银行为标杆，进一步推动股权结构多元化，健全基础性规章制度，明确决策执行体系的职能定位，增强监督机制的有效性，优化治理格局，法律规范信息披露，在保障进展的同时，最大限度地维护广阔股东和存款人的利益，提升北京银行的市场信誉和公众形象，奠定科学进展的制度根基。科技是进展的保障，以技术手段和网络手段提升业务能力，拓展市场空间已经成为现代银行业进展的大趋势。11年来，北京银行在科技兴行战略思想指导下，不断加大对金融电子化建设的投入，不断加第1页共6页下载后可任意编辑大产品科技含量，不断推出符合市场需要的特色业务，有力地支撑了其稳健经营和可持续进展。到目前，北京银行对内已构建起科学的激励考核机制和先进的管理信息系统，对外形成了由传统柜台服务和自助银行、电话银行、网络银行、手机银行、客户服务中心等电子化服务组成的全方位、多层次的金融服务体系。人才是赢得未来竞争的最重要的能动因素，是企业进展中的第一资本和战略性资源。对人才的引进、培育、选拔和使用，一直是我们关注的焦点。我曾提出要转变原来以“相马”为主的固有模式，逐步建立起以“赛马”为核心、以“育马”为基础的开放竞争的用人育人机制，这种选人用人理念被董事会和经营班子采纳，在全行形成了干部能上能下、人员能进能出的充满活力的竞争机制，通过竞争上岗、岗位沟通、合理淘汰等，实现了员工与岗位、能力与需要的最佳结合，真正实现了能者上、平者让、庸者下，使一大批年轻干部脱颖而出。金融控股集团梦想记者：上述这些观点，是不是北京银行从一家城市合作银行——单一城市商业银行——跨区银行——上市银行，直至全国性国际先进银行的成长神秘。闫冰竹：算是吧！但光有这些可能还远远不够，那就是还要有一种知难而进、谋近思远的做事精神。记者：的确，对于北京银行而言，当初每一步都走得非常艰难，我想贵行之所以有今日，与行领导特别是您的行事准则有着莫大的关系。闫冰竹：应该是上下一心。11年前，北京银行在90家城市信用社的基础上组建整合而成，“一穷二白”。假如从行领导到最基层员工没有一种知难而进的精神是没法想象的。第2页共6页下载后可任意编辑北京银行当时的很多城市信用社进展基础都非常薄弱，蕴含着巨大的金融风险，而且自成体系、各自为政，是一个个完全独立的利益团体，行党委和领导班子要把90家分散独立的个体整合在一起，在人员观念、利益调整、队伍稳定、业务延续等方面存在相当大的阻力。说心里话，放弃已经在工商银行打下的良好基础，进入新的环境，投身新的事业，当时我与行长严晓燕都顶着巨大的压力。但谁也想不到，局面刚有所改善，北京银行又迎来自成立以来最严峻的挑战。1998年，刚组建两年的北京银行，原信用社时期的违法违规案件相继暴露，特别是中关村城市信用社67亿元严重违法账外经营案件，把当时存款只有200多亿元的北京银行推到了生死存亡的边缘，甚至对首都的金融安全构成了巨大威胁。记者：您能不能说得再详细一点？闫冰竹：这是一起恶性金融案件，金额特别巨大，情况十分复杂，为严肃查处这起案件，行党委和领导班子承受了来...
