下载后可任意编辑医院管理理论与实践报告会与医院红包专项整治活动方案汇编医院管理理论与实践报告会6月14日下午，我院举办院领导管理理论与实践报告会。党委书记孙xx主持会议，全院副护士长以上管理干部150余人参加了会议。院长杨xx、副院长孙xx走上讲台，为大家送上一堂丰富的文化大餐。杨军以“xx附院管理创新”为题，首先从公立医院改革入手，借鉴国内外先进的管理标准和企业文化，引导大家转变思路、认识医院管理改革。围绕医院和科室团队管理，杨xx从管理理念的进展过程、管理中的常见问题与对策、管理者的素养要求、管理技巧与管理艺术、管理哲学、管理文化等不同层面对医院管理进行了全面的阐述，然后从管理10个阶段解析了怎样管理。最后，杨xx勉励大家要以高度的责任感和包容心、正确的工作理念、良好的沟通技巧、优质的服务意识、勇于挑战自我的精神，创立xx附院文化品牌。他要求大家要不断提高专业能力和管理水平，坚定信念，为开创xx医院新局面、实现医院建设和事业进展目标携手奋斗。孙xx以“xx附院形势分析”为题，具体剖析了我院作为xx地区唯一省属三级医院应承担的责任，以及当前面临的内外形势。他要求与会人员应认清形势，抓住机遇，迎接挑战，以强烈的责任感、荣誉感、使命感，从自身做起；以协作、协力、协调的理念、改变固有的习惯和行为；以良好的心态，百家齐鸣，为医院的进展齐心协力、开拓进取。“优质服务百日竞赛活动”开展以来，全院上下掀起了学习、改进、创新的高潮。根据医院建设进展需要，针对人才引进、理念转变、服务意识与法律规范管理、文化建设等方面目标和差距，医院领导身第1页共6页下载后可任意编辑先士卒，亲自参加大讲堂活动，为促使全院职工共同学习、改进和提高，推动医院工作实现既定目标而奋力前行。第2页共6页下载后可任意编辑医院红包专项整治活动方案一、指导思想坚持以党的十八大、十八届三中全会精神为指导，围绕上级下达的卫生工作目标任务，严格根据“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的工作方针，从群众最期盼的事做起，从群众最不满意的地方改起，切实解决医务人员开“大处方、收受回扣和红包”等突出问题，进一步加强医疗行业作风建设，为卫生事业进展提供风清气正的良好环境。二、总体目标通过专项整治，我院达到“四优四无一满意”，即服务优质、技术优良、行风优秀、环境优美；无开大处方的行为，无收受回扣和红包的行为，无商业目的统方行为，无违反执业规定的行为；群众满意。三、整治内容（一）医生不根据患者病情需要开具大处方的行为；（二）医疗机构领导及医务人员在药品、医用设备、医用耗材等采购和临床活动中，收受生产、经营企业及其经销人员以各种名义给予财物或回扣的行为，以及不根据行政事业财务会计制度规定明确如实记载，私设小金库、用于少数人私分的行为；（三）医务人员在为患者诊疗过程中收受“红包”的行为。四、工作措施和实施步骤（一）动员部署阶段（XX年5月中旬－5月下旬）。全院结合工作实际深化开展动员部署，仔细组织学习有关法规政策和相关文件精神，明确目标任务和方法步骤，深化推动专项整治活动。根据“管行业必须管行风”的要求，我院将与科室、科室将与每位医务工作人员层层签订不开大处方、不收回扣和红包承诺书，做出廉洁从医承诺，并以适当形式公示，接受社会和患者的监督，提高广阔医务工作者抵制大处方、回扣和红包的自觉性和主动性，在全院形下载后可任意编辑成不开大处方、不收回扣和红包光荣，开大处方、收受回扣和红包可耻的良好氛围。（二）综合治理阶段。一要做好自查自纠。各医疗机构要对比廉洁自律规定、财经纪律、法律法规和政策规定，仔细排查本单位大处方、回扣和红包等方面存在的突出问题。要开展一次重点岗位、重点人员谈心谈话活动，特别要做好领导干部、党员、中层干部尤其科室负责人谈话谈心工作，使其带头提高认识，带头自查自纠，带头执行政策，带头抵制医药回扣。二要把握政策扎实推动。为确保自查自纠取得实效，既要坚持原则、把握政策，又要防止形式主义、走过场。要明确政策界限。自查从宽，被查从严。自查自纠期间，凡是主动上缴，自查自纠到...
