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2、车间协同班组将继续持之以恒的全面推行5S管理,整理整顿生产现场
并要求班组利用班会强化员工安全意识,杜绝安全事故的发生
3、本月车间将对原辅料、机物料实行专人管理,对原辅料、机物料的使用实行计划控制,继续加强节能降耗杜绝浪费,全面提高成本控制意识,并分解指标到班组
对各项成本指标要逐渐细化责任到人
定期对消耗指标进行细致分析,并针对性的控制
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