体检科6S管理实施方案VIP免费

1体检科6S管理实施方案通过7月5日全员中层及联络员大会，司新胜院长在会上进行的我院强势推行6S管理的动员会，使全员要统一思想，提高认识，强势推进6S管理工作进程，通过播放照片，直观生动的展示了医院的现状，明确开展6S管理工作的目的和意义，必要性和迫切性，我们必须利用6S这个系统的管理工具，对科室进行一次集中“洗礼”。（并转发微信学习）6S管理是一个基础且系统的管理过程，我们要将“整理、整顿、清洁”日常化，警惕“一紧、二松、三失败、四重复”的发生。要做好“一年见效、两年改进，三年升级，四年常态”的思想准备。根据6S管理特成立体检科6S管理小组:组长:杜花芳成员:张荣（联络员）、雒友兰、兰梦、赵盼、李元实施步骤：分为准备阶段、实施阶段、检查阶段、改善阶段，具体计划如下:(一)准备阶段(2016年7月5日—7月31日)1、建立健全科内6S管理组织机构，制定工作职责，落实责任人，明确工作任务。2、制定6S实施方案，到各个检查室及现场周围环境拍照存证。3、宣传动员，营造6S管理氛围，调动全员参与的热情(二)实施阶段（2016年8月1日—2017年2月28日）1.实施步骤首先利用晨会、微信平台、简报、对6S管理工作进行宣传，做好6S实施前期准备工作，身为样板科室更应积极主动全员参与。2.实施要求：（1）对科室实施6S前情况进行拍照留档;（2）按照要求整理整顿科室物品；（3）根据具体实施细则规范科室管理；（4）科内6S管理小组对开展情况进行考核、评价。3.实施内容：（1）整理：通过现场整理，将工作场所中的物品区分为必要的和不必要的，必要的物品保留，不必要的清除。（2）整顿：在整顿过程中，将必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放，做到有物必有用，有用必有位，有位必有置，定置必分类，分类必标识，图物必相符。（3）清洁：在清洁过程中，清楚并防止工作场合内的脏物，保持工作环境和工作设施设备处于良好状态。2（4）规范：通过规范化运作，将所作的工作制度化、程序化，并将工作职责落实到每个岗位，每位职工。（5）素养：通过素养的教育，促使全体职工自觉养成良好的工作习惯，自觉遵章守纪，培育团队精神，树立团队意识。（6）安全：通过安全教育，促使医院全体职工工作认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在医疗和工作中确保人身、质量、设备、设施安全，杜绝医疗差错，减少医疗纠纷，防止医疗事故。(三)检查阶段：(2017年3月1日―31日))对照6s管理标准，由科主任和联络员员严格进行自我可数检查，自我评价评估，帮助改进，2017年3月底前完成。(四)改善阶段：(2017年4月1日―7月底)巩固提高，持续改进，挑战新高度。2016年――2017年，在达标的基础上，针对在6S管理里检查中存在的问题，持续改进，实现观念转变――行为转变――习惯转变――改变命运，共建、共识、共享的最终目标。6S的具体要求1、全科人员要统一思想，提高意识，推进6S管理是我院规范化管理的重大决策，是我院文化建设的重要组成部分，是树立医院一流的形象，提高职工素质、素养，提高效益水平的必经之路，是固本强基，铸魂育人的有效手段。要广泛宣传，发动全科职工人人参与，真抓实干，务求实效。2、6S管理标准高、要求严、难度大，必须保持强有力的具体措施全面推进。全科人员都必须认真履行职责，无条件的完成工作任务，不得以任何理由、任何借口推诿、延误、影响工作进度。3、6S管理工作推行中，理解的按要求执行，不理解的边学习边执行，在执行中加深理解，理解中深化执行。处理违规或未按时完成达标项目的问题时，不讨论、不争论、不讲情，按章办事，排除干扰，执行到底。6S管理原则：强势推进，在推进6S管理中要处理好6S与效率之间的关系。推行步骤：整理----整顿-----清洁（一）整理：第一步：现场检查；第二步：区分必需品与非必需品；第三步：必需品的处理；第四步：非必需品的清理，留存记录，避免清理差错；第五步：每天循环。（二）整顿：核心在于“分门别类、定置管理”。以取拿方便、流程顺畅为目的的确定位置放置。按三原则执行：1.定点：位置绝对固定，按使用频率、使用顺序放置，按重低轻高、大高小低原则放置。确保安全。2.定量：物品保...