下载后可任意编辑县组织部部长2024年个人总结范文与县经委党委2024年度云岭先锋工程工作总结汇编县组织部部长2024年个人总结范文XX年上半年，我县组织工作围绕县委“十八”进展思路，突出重点，创新载体，根据“常规工作抓法律规范、重点工作抓提升、创新工作抓突破”的总体要求，以“抓住一个统揽，突出一条主线，围绕一个重点，抓好三支队伍，实现五个突破”为工作思路(即以保持共产党员先进性教育为统揽，以密切党群干群关系为主线，以加强党的执政能力建设为为重点，着力抓好党员、干部、人才三支队伍建设，在法律规范化、务实化、制度化的基层组织建设上求突破，在深化和拓展干部人事制度改革上求突破，在干部培训和干部监督的实效性上求突破，在构建人才资源的开发培育体系上求突破，在加强组织部门自身建设上求突破)，统揽基层组织建设，抓实干部队伍建设，狠抓组织部门自身建设，工作有序推动并取得了一定成绩。现将上半年组织工作推动情况总结如下：一、科学考核，有效监督，着力培育，以两推一述为抓手，大力推动干部人事改革，落实群众公认1、大力推动干部人事制度改革。一是组织全体组工干部学习了《条例》和《办法》，并全面推行“两推一述”选干部。在县委指导下，部分科级导职位通过“两推一述”方式选拔，并通过出缺情况公示、公开推举拟任职人选等方式，使广阔干部积极参加，在全县范围内引起了强烈反响，形成充满生机和活力的干部任用机制、形成良好的用人导向为出发点，为竞争者制造公开、公平的竞争环境和均等的竞争机会，推动干部选拔任用工作的开放和创新，进一步落实干部群众的知情权、参加权、选择权和监督权。二是加大干部选任改革力度。第1页共13页下载后可任意编辑出台了深化干部选任暂行办法，规定凡新提拔党政领导干部，必须经过民主推举的方式提名确定考察对象，民主推举主要实行“两推一述”方式进行;凡重要岗位出现空缺，原则上在全县范围内实行“两推一述”方式确定拟任职考察人选，并规定调整补充领导主要实行“两推一述”、“两推后述”、“两推直选”、“公选推举”和“提名推举”五种方式进行。三是畅通了干部“出口”。规定了领导干部凡工作推动不力、工作实绩差、在班子内闹不团结、不服从组织调整安排、任职年限到期、在民主测评中“不称职”票超过30、量化考核等次被确定为“不称职”或连续两年量化考核等次被确定为“基本称职”或其他原因不宜担任领导职务的，要予以免职。2、多形式多途径培训干部。外派15名干部到等地挂职培训干部;同时下派了13名乡镇长助理和3名局长(主任)助理，抽调了8名后备干部到县级相关部门多岗锻炼，积极探究人才教育培训新模式：一是在人才培育方向上体现针对性。通过上挂、下派、外派等形式，着力打造“有活力、有压力、有动力”党政干部队伍，培育了一大批农村有用人才和企业经营管理人才。二是在人才培训经费投入上实现立体化。实行以财政投入为引导，单位投入为重点，个人投入为补充“三位一体”的投入模式，用于人才培训、人才奖励、扶持科技项目，发挥用人单位作为人才培训主体的作用。三是强化电子政务培训，注重培训质量，严格培训要求，保证了培训工作有序推动。上半年培训各级各类干部200余人次。3、严格干部监督管理。一是实行“一把手”问责制和领导干部“一岗双责”制，促进班子效能发挥。加强对“一把手”的选拔、管理，重点落实好领导干部抓班子、带队伍的职责。二是法律规范机关中层干部管理。根据《干部任用条例》和《四川省乡(镇、街道)党政领导干部选拔任用工作办法》的规定，坚持推行《科局级单位中层干部选拔任用暂行办法》，法律规范和严肃各单位中层干部的选、任、第2页共13页下载后可任意编辑用、管、下各环节工作，使《条例》、《办法》在基层的贯彻落实更加具体，前移了领导干部“进口关”。三是建立干部量化考核体系。结合进一步完善了《科局级领导干部量化考核暂行办法》，探究干部考评体系的科学化和法律规范化。XX年对领导干部实行了“实绩民意”的考核评价，在定性考核和定量考核相结合的基础上，确定了科级领导干部的量化考核和年度考核等次，其中确定了1名基本称职，1名不称...
