北京地区医院管理考核评价标准实施细则━━━━ 附表 ━━━━附表 1 北京市卫生支农考核评估表评估项目内 容 和 要 求评 分 标 准分值实得分减分理由一、组织、管理制度建设成立项目领导小组无领导小组减 0.02 分；领导小组未下设办事机构减 0.02 分；无专兼职人员减 0.02 分0．06与受援医院制定五年规划未制定五年规划减 0.02 分；未根据受援方需要及时修订五年规划减 0.02 分0．04与受援医院签订协议书未签订协议书减 0.02 分；协议书中目标、完成时限、内容、形式，缺项减 0.02 分；无双方签字印章减 0.02 分0．06根据受援医院情况制定当年工作计划、制度或措施无当年工作计划减 0.02 分；未根据上一年工作及受援方需求调整支援方式和内容减 0.01分；无支援工作制度或措施减 0.01 分0．04二、派出人员派出人员每次到受援医院连续工作不得少于 1 个月派出人员在受援医院连续工作少于 1 个月，每缺勤 3 个工作日减 0.4 分/人3关心派出人员的生活，派出工作人员一切待遇不变医院无故降低派出人员待遇，不得分0．04医院要制定派出人员时间安排表及考核表，由受援医院根据考核情况填写盖章后，交支援医院备案医院派出医师管理混乱，无相关记录或记录不清减 0.04 分；记录与实际情况不符减 0.02分；医师考核有不称职情况减 0.04 分0．2对派驻期间不遵守受援医院纪律、向受援医院讲条件、要待遇等违规违纪人员要严肃处理，并及时上报上级卫生行政部门 发现派出工作人员不遵守受援医院纪律、向受援医院讲条件要待遇等违规违纪人员不处理，不得分0．04合理使用派出人员经费未制定派出人员经费管理制度减 0.04 分；未建立经费使用明细减 0.04 分；挤占、挪用人员经费减 0.04 分0．12附表 1 北京市卫生支农考核评估表评估项目内 容 和 要 求评 分 标 准分值实得分减分理由三 、 支 援 具分）立项目：支援医院与受援医院应 就 对 口 支 援 工 作 建 立 联 系 制度，每年度应召开不少于 1 次工作会议无联系制度，减 0.04 分；无会议记录，减 0.06 分0．1帮管理：协助受援医院建立健全各项规章制度，使受援医院的管理工作规范化、科学化、制度化支援医院派出兼职或挂职的管理人员每季度不少于 6 名，少 1 人减 0.02 分0．1支援医院派出的管理干部应在受援医院开展调研，协助建立、完善规章制度，帮助提高管理能力。未开展此项工作，不得分0．06传技术：根据受援医...
