浅议物流成本管理中的运输成本控制_成本管理论文-毕业论文作者:网络搜集下载前请注意:1:本文档是版权归原作者所有,下载之前请确认
2:如果不晓得侵犯了你的利益,请立刻告知,我将立刻做出处理3:可以淘宝交易,七折时间:2010-06-10 21:23:40物流作为商品的流通活动每天都在发生
它作为现代经济运行的基本活动之一,对企业的生产经营活动起着巨大的后勤支持作用,企业有相当多的价值也蕴含在物流作业当中,这就把物流管理提到了一个亟待关注的层面
物流成本管理不但成为企业消除“物流冰山”,获取利润的第三源泉,而且成为关乎企业生存与发展的战略性问题
物流学家发现,在产品从开始生产直至到达消费者手里的整个过程,产品的包装、储存、搬运、配送、运输等方面的费用在总费用中占有相当大的比重
物流因其消耗了企业大部分的资源成本而被著名管理学家彼得·德鲁克教授喻为“企业经营的黑大陆”;被著名物流管理学家西泽修教授喻为“物流冰山”和获取利润的“第三源泉”
可见,物流管理具有巨大的成本降低、利润增长效应
运输是物流成本管理与节约的关键所在
除采购物料的成本外,运输成本比任何其他物流活动的成本所占的比重都高
对大多数企业而言,通常代表物流成本中最大的单项成本
控制运输成本的关键是要做好运输决策与运输线路的安排
一、运输决策运输模式的选择与库存、选址密切相关,运输决策受到库存、选址等的影响
就不同的运输模式而言,其对库存的影响有以下几点:(一)较慢的运输模式会引起较大的中转或运输库存
(二)较大运量单位的运输方式会出现订单批量超过当前需求量的情况,出现不需要的库存
(三)较慢的运输方式会引起安全库存的提高
这时,要综合考虑订购成本与订购批量之间的关系,即采用 EOQ 模型进行分析,选取最优方案
综上所述,小批量、较快的运输方式会降低库存成本,但是,会引起运输成本的提高
企业面对多种多样可供选择的运输服