下载后可任意编辑后勤部七月份工作总结与后勤部上半年工作总结汇编后勤部七月份工作总结后勤部七月份工作总结(一)农校后勤部在农业局党组的正确领导下，在各级领导的关怀和支持下，通过全体职工的共同努力，各项工作都取得了实效，得到了长促的进展，向着既定的目标跟进。现就七月份所做的的工作总结如下：一、加强学习农校后勤部的全体职工不忘加强自身学习，无论是政治理论的学习和业务素养的学习，尤其是胡总书记提出“八荣八耻”的学习，让全体职工受益非浅，加强和提高了干部职工的荣辱观，完善了干部职工的自身素养;同时不断加强对现代物业管理知识的学习，对农校后勤部的各项工作和管理都有及其重要的意义。第 1 页 共 16 页下载后可任意编辑后勤部上半年工作总结 后勤部年度工作总结【后勤部上半年工作总结一】一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力制造良好的营运环境。营运是公司经营进展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在 XX年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。1、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。XX 年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和法律规范方面实现统一管理。在基础设施维护方面，XX 年对所有设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养计划，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运行的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写《意外事件处理报告单》，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求，以此减少了同样问题的重复发生;实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业管理员 巡视，领导抽查巡视，联合检查巡视等，保障物业问题及时发现和处理。XX 年截止目前，长沈两店通过巡视发现物业维护各类问题近35000 个，均得到及时的处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部 XX 年截止目前共组织完成改造施工项目247 项，其中长春店 108 项，沈阳店 39 项，满足公司经营进展的需求。2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。良好的环境秩序是对顾客服务最直接的体现。因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。XX 年，主要从以下几...
