监理农民工信息管理系统方案为加强分公司的项目劳务管理，规避劳务使用风险， 有效推进劳务实名制管理， 维护劳务人员权益， 规范项目劳务信息分级管理，促使项目劳务内部按月办理农民工工资结算，劳务公司内部及时形成债权债务， 确保农民工工资发放， 降低劳资纠纷风险
分公司以xxxx 劳务管理文件为基础结合分公司的劳务实际情况，将劳务管理分为劳务信息分级管理与劳务实名制管理，规范项目劳务管理的操作流程
另项目劳务管理人员在进行劳务管理时，应建立项目劳务管理员个人工作清单（见附表1），用以梳理个人报表管理工作，查漏补缺
劳务信息分级管理：一、项目劳务组织架构管理项目部必须要对劳务进行劳务组织架构图构建（可以让劳务提供相关信息，见附表2），并在项目部留底
劳务组织架构图必须包括劳务公司的法人、合同签订人、现场负责人、管理人员（班组长、领料人）的组织构架、岗位职责、联系方式等
当劳务组织架构发生变更，需5 天内更新和报项目部办公室备案留底
二、劳务分级沟通为了确保项目信息的有效沟通，对项目各层面与劳务沟通对象进行明确：
劳务公司项目部劳 务 公 司法人、项目负责人、现场代表、劳务负责人或劳务老板劳 务 管 理人员劳 务 班 组长项目班子√√其他人员√√三、劳务信息沟通内容1、项目劳务组织资信情况（1）劳务公司：① 资源组织能力（如资金实力、管理人员实力、劳务班组的数量和人数）；② 劳务承包人与劳务班组长以前是否合作过，以前的款项是否已结清
（2）劳务班组长：① 班组长与劳务承包人、劳务老板以前是否合作过，以前的款项是否已结清；② 主要人员来自哪里，班组长与主要作业人员的关系；③ 班组长与主要作业人员以前是否合作过、以前款项是否已结清；
④ 按照进度计划，需要多少人、其中技工（俗称大工）多少人；⑤ 高峰期能组织多少人、其中技工多少人、这些人目前在干
