下载后可任意编辑品牌定位错了？”定位”思维就是互联网转型的最大阻碍(职场经验)邓德隆斩钉截铁的说：我们现在想到小米，会想到什么?一定是手机，而且是直销的手机。顾客的心智对品牌定位了，那么，所有战略和其他资源都要围绕这个定位展开，不能一厢情愿说要做平台，要做生态。做企业不能从自己出发，一定从顾客、潜在用户的心智定位出发。小米的平台和生态战略侵蚀的正是小米赖以迅速崛起的直销手机定位。特劳特中国公司总经理邓德隆用掷地有声的话说：我可以预见到已经发生的未来，小米盒子、电视、平板，是做不好的，很难有很大的作为，我这个掷地有声的结论绝对经得起历史的检验。因为他没有一套相应的战略为之护航。让我真正意外的是，一篇用旧方法解读新世界的文章，被很多人转发、推举。我自己感觉，在互联网大冲击、大震荡的背景下，很多人在需找方法，寻找武器。看到这句话，我想起一个场景，我们有一次的私董会是在参观小米后召开的，一个创始人说起互联网对传统企业的冲击，打了一个比方：我们都是骑着自行车在飞奔，突然旁边窜出一个人，开着飞机高速而去，但是，身边很多人的反应却是质疑声为什么它没有轮子。《定位》一直是我比较喜爱的一个商业方法论，这个理论在中国也助力了很多企业的进展。把一个理论，变成一个强悍的实战武器，定位是做的最牛的。但是，这是工业时代的打法，在这个全面转型的互联网时代，定位真的旧了。甚至，对很多传统企业而言，定位就是互联网时代最大的一棵毒草。这种守旧，让我们沉醉在旧时代那种营销和自以为是的狂欢，而不是心怀谦卑的向用户低头。为什么?我想带大家先深化一下定位，再看看什么是互联网时代的新武器。毒害一：第一考虑的是竞争对手，而不是用户。定位的核心是抢夺用户心智资源，是建立壁垒，是强力控制。互联网时代的核心是用户体验至上，是开放和连接，是失控。早期，我曾经跟《定位》的两位作者，特劳特、里斯都采访过，还跟里斯有过一次比较深化的沟通。定位的本质就是心智阶梯，什么叫心智阶梯?定位认为：战场由市场转向顾客心智，企业运作从需求导向转为竞争导向。企业全力以赴的，是在外部建立起差异化定位，让自己突出于竞争对手，在顾客心智中建立认知优势。下载后可任意编辑所以说，认知比现实更重要。从顾客的认知出发，而非从企业的现实出发，建立认知优势。定位认为商业竞争已经演变为心智资源的争夺，每个成功的品牌都应该在顾客心智建立独特的定位。海飞丝=去屑喜之郎=...
