下载后可任意编辑品牌建设现场经验沟通会典型材料与品牌西服市场推广方案汇编品牌建设现场经验沟通会典型材料我们黄河钻井五公司组建于 1983 年 4 月，现有职工 2495 人。近年来，面对激烈的市场竞争，我们以打造最具竞争力的专业化钻井公司为目标，大力实施品牌战略，积极推动“钻头文化”建设，凝炼形成了以“选准目标、遵从规矩、攻坚啃硬、科学进取、不达目的不罢休”为主要内容的“钻头精神”，为增强企业核心竞争力、叫响黄河钻井品牌提供了有力支撑。XX 年以来，公司连年产值超过 10 亿元，并先后荣获山东省“安全生产先进单位”、中国石化“先进集体”、“全国钻井、采油系统劳动竞赛先进集体”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。xx、xx、吴官正、xx 等党和国家领导人都曾亲临公司视察，极大地鼓舞了干部职工。 一、理念引领，率先垂范，建设高素养的领导班子 领导班子在企业文化建设中起着制造者、培育者、组织者、示范者的作用，其综合素养、精神境界的高低决定了企业文化的品味和层次。因此，建设先进企业文化首先要建设高素养的领导班子。 我们充分发挥领导班子在建设钻头文化过程中的引领作用，使领导干部既是钻头文化的提倡者，又是钻头文化的执行者，通过自身语言文化、行为文化和思想文化，有效推动了钻头文化的不断进展。特别是围绕“建设一个好班子，带出一支好队伍，完善一套好制度，美化一个好环境，留下一个好家底”的五个一任期目标，班子成员在各项重大决策的制定过程中，严格遵循“企业进展与国家进展和社会进步相统一，企业进步与员工素养提高相统一，企业利益与员工利益相统一，企业利益与客户利益相统一”的企业价值观；仔细追求和践行“精、恒、实、效”的企业风范；始终坚持“发现问题就是水平，第 1 页 共 13 页下载后可任意编辑解决问题就是政绩，掩盖问题就是失职”的行为标准。在日常管理工作中，坚持把 90%的时间用在深化基层、调查讨论、解决问题、钻研理论和业务知识上，使自身的思想政治素养、业务工作能力、文化理论修养得到了全面提升。特别是把解决长期困扰一线职工的“吃住洗行”问题，作为立党为公、执政为民的具体体现，创新提出了围绕“钻头”，抓好“人头”、“床头”和“灶头”的工作思路。公司千方百计筹措资金改善一线职工生活工作环境，使所有钻井队都住进了装饰一新的职工公寓，每个井队配套完善了队部、阅览室、文体活动室等工作活动场所，职工宿舍统一安装了空调，配置了...
