下载后可任意编辑品牌建设的 1234 技战术(职场经验)现代管理学之父彼得・德鲁克曾说：“21 世纪的组织只有依靠品牌竞争了，因为除此之外它们一无所有
”这一有些极端的观点，却充分揭示出品牌的巨大商业价值和品牌建设的重要意义
那么，如何有效地规划与管理品牌呢
知名企业文化专家、新优势咨询机构首席顾问孙健耀博士认为，关键是要善于运用“品牌建设的 1234 技战术”，即把握好品牌的“一个定义”、“两性原则”、“三个要素”和“四大策略”
1 个定义：品牌就是消费者认知什么是品牌呢
现实当中，对于这个熟悉的词汇，人们却并非有着清楚而深刻的认识
大师们如是说——本文发表于博锐管理在线|www
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com|4400 营销大师菲利普•科特勒：品牌是用来识别一个企业的产品和服务，并与竞争者相区别的一个名称、专有名词、标记、标志、设计，或是这些要素的综合；广告大师大卫-奥格威：品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌的属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告风格的无形组合
世界品牌实验室消息：品牌同时也因消费者对其使用的印象及自身的经验而有所界定
这些貌似周密、公允的论述是导致很多企业的品牌建设陷入表象化、投机性误区的主要原因
因此，对于企业界而言，要想真正建设和经营好品牌，就必须忘记“品牌大师”，撕开玄奥的品牌理论，还品牌以本质面目
孙健耀博士认为，品牌就是“大多数消费者心目中对于一个企业或其产品和服务的真实价值认知
”这是迄今为止最平民化、最通俗通俗易解的品牌定义
它包含了两个基本逻辑：其一，对于品牌，无论我们企业说了什么、做了什么，最终还是消费者说了算
这是品牌建设的残酷之处；其二，尽管如此，我们依旧必须“说”，并且假如我们根据说的做了、进而让消费者感知到了、产生了持续认同，那么，品牌就真正竖立起来了
这是品牌建设的因果报应
“诚信”是同仁堂与三鹿相同的品
