下载后可任意编辑园区绩效管理工作意见与园本研修阶段性小结 2 篇汇编园区绩效管理工作意见一、指导思想以科学进展观和党的十八大精神为指导，以绩效考核为载体，以搞好绩效管理与园区年终任务目标，县委、县政府的中心工作和重点工作相结合，与本园区实际工作相结合，与环境建设、作风建设、效能建设相结合，与干部提拔、推举评优相结合等四个相结合为抓手，突出招商引资和项目建设，突出服务企业，不断推动效能管理新模式，努力创建廉洁、务实、创新、高效的机关，促进园区科学进展、跨越进展。二、实施范围园区管委会各股室及全体工作人员。三、主要任务根据园区中心工作和每个股室工作人员的工作职责和分工，主要考核评估招商引资、项目建设、两个环境建设、服务企业、园区阶段性重点工作和日常工作完成情况和机关作风建设等内容。四、主要方式（一）评价评估根据各股室及工作人员的主要职责和分工实行指标评估、入园企业测评和领导班子评估三种方式。（二）过程控制建立周跟踪、月监督、季度测评、半年评估、年终总评的过程动态体系，及时掌握各股室及每位工作人员的工作动态。（三）量化考核第 1 页 共 14 页下载后可任意编辑对各股室及每位工作人员的工作质量、工作效能、工作作风等实行量化考核。五、结果运用评估结果将与年终考核结果挂钩，评估结果为优秀的优先考虑推举为考核优秀等次。测评为不合格的不仅取消全年评优评先资格而且要向管委会领导班子作出书面检查。评为不合格且在全县造成不良影响的年终考核直接为不合格。同时评估结果将与干部推举提拔相结合。六、组织领导为加强对绩效管理工作的领导，园区管委会成立了由管委会主任任组长的绩效管理工作领导小组。领导小组下设办公室。第 2 页 共 14 页下载后可任意编辑园本研修阶段性小结 2 篇目录第一篇：园本研修阶段性小结 2 篇第二篇：园本研修第三篇：园本研修计划第四篇：园本培训小结第五篇：园本培训小结正文第一篇：园本研修阶段性小结 2 篇园本研修是展示幼儿园教科研水平、老师教科研理念、幼儿能力进展的平台，通过研修对某一问题展开集中、深化研讨，运用团队智慧和力量在不断沟通、分享、质疑、碰撞中达成一些共识，促进老师有效思考，促进教科研工作有效开展。5 月 21 日，浏河镇幼教中心的园本研修内容是：音乐活动教学方法的探讨。她们围绕幼儿园课题讨论——《传统音乐教材的二度开发与利用》展开研修活动，选择了“舞蹈、音乐欣赏活动的设...
