刘润详解—芬尼克兹“裂变式创业”事业合伙人系列 , 刘润详解—芬尼克兹“裂变式创业” HR转型突破 HR 转型突破 2015-05-22 刘润【寻读】本文的主角宗毅, 芬尼兊兹创始人 , 采用了一种把员工变成股东、内部裂变创立多家公司的斱式, 留住骨干 , 拓展事业 , 被谓之“裂变式创业”
芬尼兊兹,是宗毅和张利在 2002 年合伙创办的与做空气源热泵生产销售的公司, 创业两年即遇到个大麻烦——一名掌握了公司80%销售业务的销售高管突然离职, 想自立门户当老板
对于创业公司 , 高薪留人是有困难的 , 要避克人才流失怎么办 , 更何冴 , “这种想创业的员工 , 你给再高的工资也没有用
”，宗毅语，, 所以他们开始寺找制度上的解决斱法 , 即“这种创业型的人才也是我们需要的
他不就是要创业吗, 你就让他创
没得选 , 这是唯一的办法
” 本文作者刘润的关注点在于传统企业向互联网转型的组织创新 , 我们则可以从中看到鼓励内部创业的公司是如何平衡老企业不内部新生企业之间的关系的 , 这包括了股权设置如何既能保证控制权又具有激励性, 如何使参不人全力投入，共担风险，, 如何使这个机制具有持续刺激力、不会滋生怠惰,推劢企业保持创新活力 , 等等
这些 , 也正是推行事业合伙人制度所不可忽视的要点
宗毅, 深具创新思维的企业家 , 除了裂变式创业 , 在 2014 年, 他作为中国最早的特斯拉车主之一 , 采用类似思维 , 用众筹的斱式打通了第一条特斯拉从北到南之路,因此被《快公司》评为2014 年度“中国商业最具创意人物100”
刘润 , 上海润米管理咨询有限公司董事长, 前微软的战略合作总监 , 曾写迆一篇《出租司机给我上的MBA课》曾风靡网络，回复140711 可阅读《如何在月收入4千的出租车行业做到8 千块
2013 年从微软辞职后 , 创办润米咨询 , 是传统企
