新品流程图及说明一、新品流程示用意二、新品流程说明评审打算时期：一、客户开发■ 市场部依照需要开发新客户时，需了解客户的公司规模、主营业务前景、所属行业、信誉品级、拟将开发品的进展前景、和其它能有助于判定该客户风险的客户信息资料，填写客户资料表。■ 开发新品前，市场部要求客户提供新品开发图纸、技术要求、质量要求、样品数量、后续定单预测、年需求量，样品是不是支付开发费用、是不是支付工装 /夹具/模具费用、样品开发合一样资料。二、客户与产品评审■ 客户资料符合要求后，由市场部发起客户评审。（要紧评审客户公司主营业务规模和前景、企业信誉品级、客户风险、产品风险、常规性付款方式和周期）评审由市场部领导主持，市场部项目开发领导、技术中心领导、财务领导、总领导参加评审，填写《新客户评审报告》递交总领导审批。如评审审核不通过， 那么由对应的市场部项目开发领导告知客户，通过那么预备产品评审。■ 新产品资料齐全并符合要求后，由市场部发起产品评审。（要紧评审拟开发产品的前景及后续定单量、年需求量、技术保证能力、质量保证能力、生产方式、交期保证能力、付款方式和付款周期、其他合同条款。）评审由市场部的业务开发领导主持， 项目研发工程师、 质量工程师、 采购主管、生产部人员参加评审，填写《新品开发评审报告》。如评审不通过，那么由对应的项目主管通知客户；通过那么预备核算报价。3、核算报价■ 客户与产品评审合格后进行核算报价，核算报价由市场部项目开发领导完成，价钱确信后，录入系统生成《新品报价单》。如客户不接收报价，可进行调价，价钱达到，进入项目启动；如调价后仍不能达到一致，那么由项目主管答复客户舍弃开发，特殊情形上报总领导决定。4、项目启动会■ 项目启动会由市场部的项目开发领导主持，对应的项目工程师、 研发工程师、质量工程师、开发采购工程师、样品制作主管、打算主管及人事主管参加，会议要紧确信开发整体进度及整套工艺文件进度、整套质量操纵文件进度、供给商开发及采购、外协进度的确认，最后形成《样品打算》作为各部门的工作指引。■ 《样品打算表》 确信后， 若是后续需求量大那么各部门依照其工作量向人事部提出人员需求预备。五、客户资料录入■ 启动会终止后项目主管应将客户信息资料表递交给市场业务保护员，由其将客户信息按 ERP要求录入系统。六、工艺预备■ 对应的项目研发工程师按 《样品打算》 中对技术文件制作的...
