新品流程图及说明一、新品流程示用意二、新品流程说明评审打算时期：一、客户开发■ 市场部依照需要开发新客户时，需了解客户的公司规模、主营业务前景、所属行业、信誉品级、拟将开发品的进展前景、和其它能有助于判定该客户风险的客户信息资料，填写客户资料表
■ 开发新品前，市场部要求客户提供新品开发图纸、技术要求、质量要求、样品数量、后续定单预测、年需求量，样品是不是支付开发费用、是不是支付工装 /夹具/模具费用、样品开发合一样资料
二、客户与产品评审■ 客户资料符合要求后，由市场部发起客户评审
（要紧评审客户公司主营业务规模和前景、企业信誉品级、客户风险、产品风险、常规性付款方式和周期）评审由市场部领导主持，市场部项目开发领导、技术中心领导、财务领导、总领导参加评审，填写《新客户评审报告》递交总领导审批
如评审审核不通过， 那么由对应的市场部项目开发领导告知客户，通过那么预备产品评审
■ 新产品资料齐全并符合要求后，由市场部发起产品评审
（要紧评审拟开发产品的前景及后续定单量、年需求量、技术保证能力、质量保证能力、生产方式、交期保证能力、付款方式和付款周期、其他合同条款
）评审由市场部的业务开发领导主持， 项目研发工程师、 质量工程师、 采购主管、生产部人员参加评审，填写《新品开发评审报告》
如评审不通过，那么由对应的项目主管通知客户；通过那么预备核算报价
3、核算报价■ 客户与产品评审合格后进行核算报价，核算报价由市场部项目开发领导完成，价钱确信后，录入系统生成《新品报价单》
如客户不接收报价，可进行调价，价钱达到，进入项目启动；如调价后仍不能达到一致，那么由项目主管答复客户舍弃开发，特殊情形上报总领导决定
4、项目启动会■ 项目启动会由市场部的项目开发领导主持，对应的项目工程师、 研发工程师、质量工程师、开发采购工程师、样品制作主管、打算主管及人事主管参加，会议要紧确信开发整体进
