前期部年度工作总结篇一：前期开发部年终工作总结篇一： XX年前期开发部工作总结XX年度前期部工作总结XX年对公司来说是至关重要的一年，在上半年房地产市场的处于相对低迷的情况下，6 月 17 日股份公司、 集团公司召开了专题会议，部署了项目公司开发计划，高瞻远瞩的要求项目尽快开工，实现销售
在公司的正确指导下，在全体员工的共同努力下，项目在最短的时间内实现了开工，并在11 月、 12 月连续开盘销售，抓住了房地产市场迅速回暖的契机，超额完成了集团公司下达的各项指标，并使项目走上了正常运转的轨道
XX年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前期部克服人员少，任务重的困难，取得了一定的成绩，也存在着一定的不足
在岁末年初的时候，回顾一年的工作，总结经验，分析教训，部署来年工作计划，意义尤为重要
由于市场陷入低迷，项目上半年未开工，但是前期工作一直按照计划在进行中
由于集团公司调整了项目的开发策略，先开d 区，再开 e 区，给前期部的工作带来了极大的挑战
一、 XX工作回顾：1、自 XX年 1 月份分别办理了广阳苑e 区 0001 号和 0008号规证
2、抓住北京市拉动内需的机遇，申请整个项目进入 《北京市政府扩大内需重大项目绿色审批通道》，及时参加绿通项目会议，利用这个平台，很好地推动了项目前期工作的进展
3、自 XX年 6 月 15 日公司会议决定先开d 区再开 e 区，前期部将 d 区的各项手续办理作为重中之重，全力以赴
及时办理了《建设工程规划许可证》，在施工手续未办理的情况下，办理了《土方协办单》，使得现场施工顺利进行
4、迅速办理了d 区的人防、消防等手续，办理了现场临水、临电的施工手续
5、缩短施工、监理公开招标的时间，协调各方关系，仅用一天半时间办理了《施工许可证》，有力的推动了项目后续手续的办理
6、为满足公司销售的需要，前期部在办理销售手续
