加强项目管理 , 完善企业建设按照道路管理公司XX 年一届二次职代会关于推行项目管理工作的要求，以建立“敏捷、灵活、快速、高效”的项目经理部为目的，我们进一步完善了管理机制，强化了成本控制手段。重塑了以项目部施工管理为全部内容的管理流程，在全年的以道路小修保养为主要内容的项目施工中，始终严格按照公司一届二次职代会关于《推行扁平化管理实施方案》的精神执行。逐步把我们工程处只完成公司的生产任务的计划管理型向经营型的项目经理部管理转变。引入市场化运行机制，按施工项目的各个要素进行工程项目的全过程的管理。在 XX 年的推行扁平化管理过程中，我们以油田专用道路小修保养为主要施工项目，负责经常性的道路巡线和路政管理工作。在落实项目管理工作中，我们以公司实施方案为主要工作内容，在实际的操作中，围绕项目管理，突出成本控制，强化制度落实，重塑管理流程，有效的加强了项目部各项工作的力度，使项目部的各项工作在有序中顺利进行，对公司交给我们的121.6 公里的油田专用道路的小修保养任务能够比较好的完成任务，截止目前为止，我们共计完成道路修肩 182.49 ㎞；切缝 3482 ㎡；油砂补坑12852 ㎡；油补坑 2437 ㎡；涵洞疏通46 道；处理翻浆1841.8m3; 维护翻浆23450 ㎡；整修道口204m3；清理路障14.6 ㎞；打草 177.66㎞；调铺路牙石5.2 ㎞；安装桥板11 块；单层封面27120㎡；水毁土方600 m3；剪枝 94.53 ㎞；刨坑槽3907 ㎡；处理跳车 74 ㎡；处理沉陷99 ㎡；泛油处理331.6 ㎞；总养护里程 121.6 ㎞，完成收入318.63 万元。在全年的各项工作中，我们以推行项目管理为主要工作目标，围绕新的管理流程，不断的完善各项管理制度，重点解决在项目施工中的降低成本费用的关键问题，从而使我们的项目管理工作有了一定的进展，整体工作取得了一定的成绩。下面就06 年我们推行项目部管理工作的主要做法予以总结汇报：一、 强化项目部自身建设，完善各项管理制度1、健全组织机构，落实岗位责任制，建立健全项目施工的组织机构，是推行扁平化管理的必要保证和前提。作为我们以道路小修保养为主要内容的施工单位，就是要根据实际情况，相对应的配备管理力量，组建项目经理部。按照公司关于强化项目管理的有关精神，根据道路管理公司关于《推行扁平化管理实施方案》的具体精神，我们向阳养护工程处成立了以项目施工为主体，以处长为项目经理的项目经理部，从组织上保障了项目管理的顺利推进，根...
