总经理工作部经理职位说明书岗位名称总经理工作部经理岗位编号所在部门总经理工作部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级 行政企管主管、信息管理主管、行政管理主管薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002 年 10 月职责概述：负责公司的战略规划和战略评价；负责编制公司的年度经营计划，并根据对年度计划的实施跟踪，组织部门考核；负责公司的制度建设工作；负责公司非煤业务的市场开拓；负责公司参、控股企业（煤炭贸易相关公司除外）的管理；负责公司形象策划和公共关系；负责承担支持总经理开展工作的相关事宜；负责总经理工作部内部的组织管理工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司的战略规划和战略评价工作结果分送单位工作任务分析公司的内外部环境，递交公司内外部环境分析报告（每年）内外部环境分析报告FJ101总经理负责依据公司的宗旨、目标和发展方向制定公司发展战略草案和备选方案，并报公司高层审批公司发展战略草案和备选方案公司高层组织公司高层研讨公司战略问题，负责根据研讨结果制定公司战略目标和战略实施步骤，并报总经理审批公司的战略目标和实施步骤 FJ102总经理分析公司战略的实施情况，评价公司发展战略的前瞻性与可行性公司发展战略评价报告 FJ103总经理根据公司战略的执行情况和内外部环境的变化，组织对公司战略的调整和修改职责二职责表述：负责编制公司的年度经营计划，并根据对年度计划的实施跟踪，组织部门考核工作结果分送单位工作任务成立经营计划编制小组组织公司各部门根据公司的发展战略、业务特点和经营计划编制提纲，编制、修订公司各部门的年度经营计划组织公司各部门依据经营计划编制小组提出的预算编制要求编制、修订各部门的年度预算组织经营计划编制小组汇总、修改公司各部门的年度经营计划和年度预算，并报总经理审批公司年度经营计划和年度预算 JY5确定各部门经营计划执行情况的考核指标各部门经营计划考核指标 FJ104总经理根据对公司各部门年度经营计划的实施跟踪，组织对各部门的考核部门考核报告 FJ105 总经理组织各部门编制部门年度总结，并汇总年度总结，报总经理审阅当年经营计划执行情况总结提纲 JY3 和年度总结 JY6总经理职责三组织制订总经理工作部的工作计划、预算、年度总结工作结果分送单位工作任务制定总经理工作部的年度工作计划和年度预算总经理工作部年度工作计划 FJ106 和年度预算 FJ107总经理负责根据经营计划编制小组提出的工作总结编制提纲，制定总...
