目 录目 录- 1 -第一章 总则说明- 2 -第二章 工程概况- 4 -第三章 项目经理部组织机构组成 - 6 -第四章 施工部署- 10 -第五章 施工进度计划表- 24 -第六章 施工机械设备、材料、劳动力配备计划- 26 -第七章 确保工程质量的技术组织措施- 32 -第八章 施工措施及方案- 37 -第九章 确保工期的技术组织措施 - 85 -第十章 确保安全生产的技术组织措施- 88 -第十一章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 - 92 -第十二章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用- 94 -附表 102 第一章 总则说明1
1 本施工组织设计将根据以下方面编制施工方案
1 沟通设计和施工的方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案
我们将对最终结果负全部责任，对设计未完善的做法将合理化建议，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在设计效果保证的前提下实施
2 提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案
3 对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的提供合理方案
4 对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系
5 对各专业的协调，提出建议方案
6 对成本控制、财务资金管理提出管理方案
7 合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破
2 本施工组织设计的任务
本施工组织设计的根本任务，就是根据该工程装修的设计方案和设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本
从而为本工程的目标“合格工程”奠定科学依据
