下载后可任意编辑外线维护员个人工作总结(多篇范文)与外经外包科长年度个人述职汇报汇编外线维护员个人工作总结本篇文章由中国教育文摘为您精心整理，希望能对您有所帮助，假如您觉得我们站不错的话，请把它加到您的收藏夹里面以便下次访问。一、主要经济指标完成情况 ⒈ 供电量 完成供电量亿，同比增长，超出任务指标万。 ⒉ 线损率 完成全部公用线损率，同比下降个百分点；线损率，同比升高个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点。 ⒊ 电费回收 上半年应收电费⒎万元，实收万元，电费回收率；其中冲减旧欠电费万元，占旧欠总额的；上交电费万元，实现毛收入万元。 推举阅读：企业科学进展观心得⒋ 电价 完成售电单价元千度，比去年同期增长元千度；千度差价元千度，比去年同期增长元千度。 ⒌ 平均功率因数 平均功率因数完成，比去年同期上升；平均功率因数完成，比去年同期上升。 二、主要工作任务完成情况 第 1 页 共 22 页下载后可任意编辑⒈ 农电管理常抓不懈，供电所法律规范化管理水平明显提高 早在年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所法律规范化管理主要做了以下几项工作： （）制定发布了《供电所法律规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所法律规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把法律规范化管理工作纳入常态运行机制。月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度法律规范化管理检查考核，检查促进效果明显。 （）制定发布了《供电组建设标准》、《供电组法律规范管理考评办法》，每季度最末一个月对全局个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于月份和月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了法律规范化管理的死角。 （）针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一法律规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使...
